PROJETO INTERDISCIPLINAR

ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 1]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

POLO PRESENCIAL (SANTA CRUZ, RJ).

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GIZELE DE OLIVEIRA VIANA RA: 5309504536

SALVADOR ANTONIO DE MEDEIROS OLIVEIRA RA: 8798014859

PROJETO INTERDISCIPLINAR (PROINTER lll)

RIO DE JANEIRO

MAIO, 2018

GIZELE DE OLIVEIRA VIANA RA: 5309504536

SALVADOR ANTONIO DE MEDEIROS OLIVEIRA RA: 8798014859

PROJETO INTERDISCIPLINAR (PROINTER lll)

Projeto Interdisciplinar apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia lll.

Tutor a Distância: Eletrônico: Helena Berotti

Tutor de Sala: Diego de Oliveira da Cunha

RIO DE JANEIRO

MAIO, 2018

SUMÁRIO

1-  INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 04

2- QUAL A DIFERENÇA ENTRE RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO PESSOAL? ............................................................................................................... 06

3- IMPLANTANDO O RH NA EMPRESA .................................................................. 07

3.1- Roteiro ............................................................................................................... 07

4- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL .................................................................... 09

4.1- Relatório da implantação do setor de recursos humanos ................................... 09

4.1.1- Pontos Fortes .................................................................................................. 10

4.1.2 - Pontos Fracos ................................................................................................ 10

5- PLANO DE AÇÃO ................................................................................................. 11

5.1- Análise e solução dos problemas da empresa ................................................... 11

6- CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 18

7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 19

1- INTRODUÇÃO

 A Iprojeta – Projetos e Construções é uma empresa de pequeno porte no segmento de Construção Civil, localizada na Estrada de Pilares n.2302, no Bairro de Madureira, Cidade do Rio de Janeiro, atua no mercado há, aproximadamente, 5 anos e possui 25 funcionários.

A empresa foi criada por três sócios-diretores, os quais já atuavam na área, sendo dois engenheiros cíveis e o terceiro está cursando Engenharia Elétrica.

Os diretores da Iprojeta - Projetos e Construções, perceberam que para uma empresa de fato funcionar bem, é importante que todas as suas áreas atuem de forma satisfatória. Alguns empresários acham que apenas o setor de vendas ou de marketing impulsionam o sucesso do negócio, mas a verdade é que a gestão de recursos humanos tem grande relevância dentro da organização. E para impulsionar o sucesso da empresa decidiram por contratar a empresa de recursos humanos chamada Qualitá RH.

O recursos humanos é uma área que surgiu no inicio do século XXI, onde sua criação teve como referencial a Revolução Industrial, com a relação de empregado versus empregador.

Com o progresso dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as organizações começaram a buscar novas táticas para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. Nesse momento as organizações direcionam o olhar para o capital humano e o setor de recursos humanos começou a apresentar maior visibilidade. A parti disso, começa-se a acreditar que o principal fator de competitividade entre as empresas é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor.

O recursos humanos engloba todas as práticas e políticas relacionadas à administração de comportamentos dentro de uma companhia. Como seu próprio nome diz, o departamento considera as pessoas como recursos, elaborando estratégias e investimentos para desenvolver as capacidades de cada um.  

Para Sovienski  e Stigar (2008), o capital humano é considerado o “bem mais precioso” que as organizações apresentam.

Considerando esse contexto, o presente estudo tem como tema “ a implantação do setor de recursos humanos em uma pequena empresa no segmento de Construção civil, chamada Iprojeta – Projetos e Construções. ”

Devido as organizações associarem o setor de recursos humanos com gastos, tendo outros setores como mais lucrativos e, logo, como mais urgentes. Algumas pequenas empresas não possuem um setor de recursos humano estruturado e, sim, alguém que realiza atividades de departamento de pessoal e/ou o apoio de uma empresa de contabilidade. A Iprojeta – Projetos e Construções tem consciência do quanto pode ser estratégico o setor de recursos humanos e as contribuições que podem oferecer para agregar o crescimento da empresa, inclusive ser um diferencial competitivo de mercado.

Para o entendimento do assunto, a empresa de recursos humanos Qualitá RH realizou entrevista com os três sócios-diretores da Iprojeta – Projetos e Construções, a fim de verificar como a implantação desse departamento é percebida por eles. Os dados da entrevista foram analisados e com os resultados dessa pesquisa aprofundou-se o entendimento sobre o tema e, dessa, forma, contribuiu para o desenvolvimento da empresa e dos seus profissionais.

A finalidade deste trabalho foi sinalizar como o setor de recursos humanos pode tratar com maior clareza e atenção, as diversas situações que compõem o ambiente de trabalho, buscando assim maior esclarecimento aos funcionários, e proporcionando que às atividades relacionadas sejam trabalhadas com maior eficiência e eficácia, visando melhorias na convivência de trabalho entre empresa e funcionários.