Pesquisa Operacional

Acadêmica: Jéssica Julia Martins

Postergação

É um conceito operacional muito usado nas fabricas que serve para atrasar o processo final do produto até que uma grande quantidade de pedidos dos seus consumidores sejam feitos.

http://www.ww.w.aedb.br/seget/artigos09/345_Art2%20Postegacao_IDENTIF.pdf

José Carlos Beker (UNESA) Ruben Hua manchumu Gutierrez (UFF)

O Uso da Estratégia de Postergação na Produção: O Novo Paradigma Competitivo da Logistica nos Tempos Modernos

Merge in transit

É um grande aliado na redução de estoques e rápido atendimento aos clientes mas para que isso aconteça de maneira eficaz e preciso que a empresa se alie e tenha um comprometimento muito grande com seus fornecedores e depois deles os seus parceiros de nível menor, pois sem esta união o resultado tornara ineficiente, dependendo destas informações geradas por eles é que poderá determinar o sucesso ou insucesso da empresa.

http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR11_0843.pdf

Solange Benites Juvella

Programa de Pós Graduação em Engenharia da Produção – FEMP - UNIMEP

Dra. Rosangela Vanalle

Programa de Pós Graduação em Engenharia da Produção – FEMP - UNIMEP

MERGE IN TRANSIT - UMA NOVA FERRAMENTA LOGÍSTICA

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção

Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002

Follow sourcing

É um conjunto de atividades que acontecem no dia-a-dia das empresas onde inclui o transporte e controle de estoques, onde acontecem inúmeras vezes no qual as matérias primas vão sendo transformadas em produtos acabados, onde no final este produto terá um valor para ser vendido ao cliente final.

Ronald. H ballou 2004 ARTMED EDITORA S.A (BOOKMAN COMPANHIA EDITORA é uma divisão da ARTMED EDITORA S.A)

Gerenciamento da cadeia de suprimentos/ logística empresarial

Colaborative planning, forecasting and replenishment

Ter como proposito fortalecer os serviços oferecidos pela empresa e ajuda a ter um diferencial comercial para poder oferecer a seu clientes. Ajuda a ter um bom entendimento e relacionamento na empresa. Serve também para fortalecer e melhorar os serviços e negócios.

http://www.scielo.br/pdf/rac/v14n2/v14n2a07.pdf

Mauro Vivaldini, Sílvio R. I. Pires, Fernando Bernardi de Souza

Importância dos Fatores Não-tecnológicos na Implementação do CPFR

The Importance of Non-technological Factors on CPFR Implementation