Planejamento e Controle do Produto

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FACULDADE ANHANGUERA DE PIRITUBA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVICIONADA

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

TECNOLOGO EM LOGÍSTICA

3º SÉRIE

São Paulo-SP

2015

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRITUBA

AUTORES:

São Paulo-SP

2015

Professor: Paulo

Sumário

Introdução
Planejamento e controle de produção e sua importância a administração
O sistema de programação da produção
Planejamento
Gestão de Estoque
Bibliogragia

Introdução

     O PPCP consisite em um conjunto de ações voltada para o crescimento da empresa, seja ele qual for o segmento.  Desenvolvido estratégciamente, passo à passo, buscando a melhoria dos processos, em um trabalho sinérgico.  Trata-se, portanto, de uma dupla aplicação:  atuar sobre os meios de produção com o propósito de almentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia.  Escolher o foco e determinar, partindo para a produção. Controlar matérias - primas e materiais, de pessoas, de maquinas, e equipamentos, bem como de estoque de produtos acabados para suprir as vendas, avaliando o desempenho de produção em relação ao que foi planejado.

Planejamento e controle de produção e sua importância a administração

 

O planejamento da às bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer.

Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. 

O planejamento e controle de produção é a execução do que foi previsto, e garantir que a produção ocorra corretamente, com o objetivo de alcançar resultados mais satisfatórios. Entre os resultados alcançados estão a produtividade e a qualidade, menor custo de produção e falhas. E também é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.

• No nível estratégico, são definidas as estratégias de longo prazo da empresa, estabelece um plano de produção para um determinado período.
  
• Nível tático estabelece os planos de médio prazo, que só será viável se estiver compatível com as decisões tomadas a longo prazo.
  
• Nível operacional são os programas a curto prazo, é a liberação das ordens de compras, fabricação e montagem.

Qualquer operação requer planos e controle para que as metas sejam cumpridas e assim mantendo a qualidade do produto. Planejar e controlar garante que os recursos produtivos estejam com qualidade. O objetivo do planejamento e controle de qualidade é obtê-la e mantê-la pois levarão a empresa a produzir melhores produtos e aperfeiçoar o processo de produção.

O planejamento e controle é utilizado antes e depois de qualquer processo de produção implica em medir a demanda e a capacidade da empresa assim, identificar possibilidade de aumentar a capacidade e adequa-la a demanda com as politicas mais adequadas, garantindo continuidade da produção e a satisfação na demanda e trazendo benefícios estratégicos para a empresa como, velocidade confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade.

O planejamento envolve fatores internos e externos, já o controle garante que o projeto seja executado de acordo com os planos.

Ppcp tem objetivo de planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo, apoiar as decisões de o que, quanto, quando e onde produzir e o que, quanto e quando comprar.

O que produzir?

Uma empresa precisa ter estabelecido o que irá produzir se,  o produto da empresa  já estiver decidido é necessário estabelecer os materiais necessários para que haja esta produção.

O responsável pela área de controle  de produção deverá transformar a necessidade da empresa em informações de materiais necessários e, autorizar a compra da mercadoria.

Quanto produzir?

Existe um prazo para a entrega da mercadoria e,  o quanto se deverá produzir neste prazo deverá ser calculado pelo responsável pela área de planejamento de controle. As informações estipuladas deverão ser repassadas aos responsáveis pela produção.

Onde e com quem  produzir?

Se a empresa não disponibilizar de uma área suficiente para a produção do produto da empresa, o setor de planejamento de controle deverá agir por conta da resolução do problema. Se há uma área a ser disponibilizado para a produção da empresa, o setor de planejamento poderá agilizar para que ali se estabeleça um setor de produção. O número de profissionais do setor de produção, também deverá ser estipulado pelo responsável pela área de planejamento de controle.