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Plano De ação

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Por:   •  23/10/2013  •  406 Palavras (2 Páginas)  •  210 Visualizações

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Plano de Desenvolvimento do APL de Confecção de Nova Friburgo e Região

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Apresentação

O presente documento, intitulado Plano de Desenvolvimento do Arranjo Produtivo Local (APL) de

Confecção de Nova Friburgo e Região, é o resultado do trabalho conjunto envolvendo a governança

local e empresários do setor.

Trata-se de uma reprodução do Acordo de Resultados assinado em 25 de fevereiro de 2005 pelas

entidades integrantes do Conselho da Moda, que teve por objetivo formalizar a intenção dos

signatários no sentido de conjugar esforços visando atingir os resultados previstos no Projeto “APL

de Confecção de Nova Friburgo e Região”, detalhados nos itens seguintes.

Todos os signatários assumiram o compromisso de apoiar as ações, discriminadas no item 6 do

presente documento e os meios necessários à obtenção dos resultados previstos, estando sujeitos

a alterações e ajustes, por proposta de qualquer dos signatários.

A governança do APL tem a expectativa de que o Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos

Produtivos Locais (GTP-APL) possa contribuir efetivamente para desenvolvimento do APL de

Confecções de Nova Friburgo e Região, disponibilizando apoio técnico, orientando e indicando as

fontes disponíveis de recursos financeiros necessários para a execução das ações necessárias

para a consolidação do APL.

A estratégia de desenvolvimento do projeto está assentada nas parcerias constituídas.

A implantação do projeto contará com a participação efetiva dos signatários do Acordo de

Resultados, tanto na execução e financiamento das ações quanto na coordenação e orientação

geral do projeto por meio do Conselho da Moda, mediante sistema de gestão constituído pelos

seguintes agentes:

• Conselho da Moda, composto por empresas, parceiros e instituições, analisa resultados,

identifica e propõe soluções;

• Comitê Gestor, constituído por representantes das entidades parceiras, financiadoras, para

a orientação do projeto APL;

• Gestor do Projeto, executivo responsável pela implantação do projeto, integração das

ações, negociação com parceiros e obtenção dos resultados;

• Coordenador de ação, responsável pela implantação da ação em cada entidade executora.

O gerenciamento do APL adota os seguintes princípios:

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