Plano De ação
Casos: Plano De ação. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: francielyhudson • 23/10/2013 • 406 Palavras (2 Páginas) • 210 Visualizações
Plano de Desenvolvimento do APL de Confecção de Nova Friburgo e Região
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Apresentação
O presente documento, intitulado Plano de Desenvolvimento do Arranjo Produtivo Local (APL) de
Confecção de Nova Friburgo e Região, é o resultado do trabalho conjunto envolvendo a governança
local e empresários do setor.
Trata-se de uma reprodução do Acordo de Resultados assinado em 25 de fevereiro de 2005 pelas
entidades integrantes do Conselho da Moda, que teve por objetivo formalizar a intenção dos
signatários no sentido de conjugar esforços visando atingir os resultados previstos no Projeto “APL
de Confecção de Nova Friburgo e Região”, detalhados nos itens seguintes.
Todos os signatários assumiram o compromisso de apoiar as ações, discriminadas no item 6 do
presente documento e os meios necessários à obtenção dos resultados previstos, estando sujeitos
a alterações e ajustes, por proposta de qualquer dos signatários.
A governança do APL tem a expectativa de que o Grupo de Trabalho Permanente para Arranjos
Produtivos Locais (GTP-APL) possa contribuir efetivamente para desenvolvimento do APL de
Confecções de Nova Friburgo e Região, disponibilizando apoio técnico, orientando e indicando as
fontes disponíveis de recursos financeiros necessários para a execução das ações necessárias
para a consolidação do APL.
A estratégia de desenvolvimento do projeto está assentada nas parcerias constituídas.
A implantação do projeto contará com a participação efetiva dos signatários do Acordo de
Resultados, tanto na execução e financiamento das ações quanto na coordenação e orientação
geral do projeto por meio do Conselho da Moda, mediante sistema de gestão constituído pelos
seguintes agentes:
• Conselho da Moda, composto por empresas, parceiros e instituições, analisa resultados,
identifica e propõe soluções;
• Comitê Gestor, constituído por representantes das entidades parceiras, financiadoras, para
a orientação do projeto APL;
• Gestor do Projeto, executivo responsável pela implantação do projeto, integração das
ações, negociação com parceiros e obtenção dos resultados;
• Coordenador de ação, responsável pela implantação da ação em cada entidade executora.
O gerenciamento do APL adota os seguintes princípios:
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