Plano de acção corporativa

Neste passo vamos apresentar as definições e considerações sobre Planejamento da Ação Empresarial.

Nas paginas a seguir apresentaremos as definições de Planejamento dos Autores: CHIAVENATO, Idalberto; ANSOFF, Igor; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Também serão apresentadas as considerações do grupo com a solução dos questionamentos apresentados na ATPS

Definições: Planejamento de Ação Empresarial.

Segundo CHIAVENATO, Idalberto. O objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez mais adversas em seu contexto de negócios. Nos tempos atuais, as organizações de sucesso são aquelas capazes de se adapta adequadamente ao processo continuo de mudanças no mundo dinâmico e competitivo dos negócios.

Segundo Igor Ansoff, que é considerado o Pai do planejamento estratégico e da administração estratégica, define estratégia como regras e diretrizes para decisão, que orientam o processo de desenvolvimento de uma organização. Portanto as definições estratégicas são aquelas que permitem á empresa se desenvolver e perseguir seus objetivos da melhor forma considerando- se suas relações com o ambiente em que se insere.

Definição segundo Djalma de Oliveira. O planejamento estratégico é o processo que ocorre no nível estratégico da estrutura da organização (geralmente a cúpula diretiva oi comitê reunindo a alta gerencia) e deverá nortear as atividade de planejamento nos demais níveis hierárquicos “ Denominamos” planejamento empresarial o conjunto das atividades de planejamento que se estendem a todos os níveis da empresa.

Desenvolvimento

O que é Planejamento:

Em resumo, pode- se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando- se, para tanto, de um instrumento denominado plano estratégico.

Quais os tipos de Planejamento?

Planejamento estratégico: Envolve decisões estratégicas, que são de longo prazo e

Envolve o ambiente planejado como um todo.

Diz respeito à formulação de objetivos e à seleção de cursos de ação a serem seguidos

para sua consecução.

Planejamento tático: Envolve decisões sobre objetivos de curto prazo, e

procedimentos e ações que geralmente afetam apenas uma parte do ambiente planejado.

Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no

planejamento estratégico

Planejamento operacional: Envolve decisões operacionais e diz respeito a

planos normalmente derivados de planejamentos estratégicos e táticos elaborados

anteriormente.

Considerações Finais:

Entendemos que é extremamente necessário o planejamento para a organização, pois só assim podemos ter uma idéia de onde podem começar as mudanças e reorganizações. Tendo uma visão de onde se quer chegar e como se chegar.

E forma de planejamento se encaixa, formando assim um grande plano estratégico, que bem implantado e fiscalizado pela gerencia e diretoria, poderá salvar a empresa de grandes crises ou surpresas do mercado atual.

Bibliografia

1- CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.