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Processos De Treinamento

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Por:   •  16/2/2015  •  592 Palavras (3 Páginas)  •  803 Visualizações

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Processos de Treinamento

Existem vários tipos de treinamento quanto à forma de execução: treinamento informal, treinamento formal (interno ou externo) e à distância.

TREINAMENTO INFORMAL

Conhecido também como On The Job. Este treinamento não é planejado, não requer acomodações ou equipamentos especiais. É a forma mais comum de transmitir os ensinamentos necessários aos empregados, pois é no local de trabalho que o colaborador aprende. O aprendizado pode ser transmitido por funcionários ou supervisores.

As principais formas de treinamento no trabalho são:

• Orientação por chefia: Esta é a principal forma de treinamento. Toda vez que o supervisor orienta seu subordinado, ele está sendo treinado.

• Rotas de Funções: É a técnica mais utilizada nas grandes empresas para treinar seu pessoal e prepará-lo para novas funções.

• Substituição Temporária: Quando o funcionário substitui algum supervisor este será treinado para exercer a função temporariamente.

• Incumbências Especiais: Algumas pessoas recebem treinamentos por meio de incumbências especiais, como exemplo: participação em comitês e grupos de trabalho; acompanhamento de pessoas mais experientes em viagens de negociação; acompanhamento de novos projetos, etc.

• Orientação por meio de mentores: Mentores são administradores experientes e alto nível, com muito tempo na empresa e ajudam jovens de alto potencial nas práticas administrativas, assegurando que elas têm condições adequadas para atingir suas posições.

TREINAMENTO FORMAL

Treinamento formal é preparado por especialistas, tendo todo o planejamento necessário com antecedência, como conteúdo, horário e os recursos que serão utilizados. A aprendizagem será de acordo com as necessidades de cada individuo. O treinamento formal pode ser presencial (interno ou externo) e à distância.

Treinamento Presencial

É realizado com a presença do instrutor e do treinando, cujo objetivo é reciclar, qualificar, atualizar e aperfeiçoar o desempenho dos colaboradores. Podem ocorrer em salas de aula, em escola de formação de profissional, em instalações adaptadas nos locais de trabalho. As vantagens do treinamento presencial são:

• Contato direto de instrutor e colaborador, favorecendo a troca de informações e feedback.

• Aprofundamento do assunto pela prática da discussão.

• Possibilidade de criação de redes de relacionamento decorrentes da interação, as quais poderão dar sustentação ao treinamento.

• Simulação e jogos.

• Apresentar estudos de casos.

Treinamento Formal Interno

São cursos, palestras e seminários de capacitação, de aperfeiçoamento, de desenvolvimento de pessoal, para melhorar o desempenho das pessoas que exercem ou irá exercer novas funções. É realizado com equipamentos, documentos e outros materiais que o profissional irá utilizar em suas atividades

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