Programação, Planejamento e Controle da Produção - PCP

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

TÍTULO DO TRABALHO

Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção

Tecnologia em Gestão de Logística

Tutor Presencial: Professora Rosana Alves de Andrade

Gilmar Parra Padilha Junior – 7980707982      

Heribaldo Galindo de Souza Junior – 9977021170

Maria Ludimira Soriano de Paula – 9978021172

Yago Rocha de Oliveira – 7389585639  

São Bernardo do Campo, São Paulo.

2013[pic 2][pic 3]

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        4

ETAPA 1        5

PCP – Planejamento e Controle da Produção        5

Conceito de PCP        5

Finalidade e Funções do PCP        6

Princípios Fundamentais do PCP        7

Sistemas de PCP        8

Fases do PCP        9

ETAPA 2        11

Fatos Relevantes do Texto        11

O Impacto Estratégico das Decisões Resultantes de um Sistema de PPCP        11

O Conceito de Sistema de Programação com Capacidade Finita        12

O Impacto Resultante da Implantação de um Sistema de Programação da Produção da Capacidade Finita        13

Conclusão da Etapa        13

ETAPA 3        16

Controle da Produção        16

Finalidade do Controle de Produção        16

Desafios do Controle da Produção        17

Fases do Controle da Produção        17

Métodos de Controle da Produção        18

Principais Tipos de Controle da Produção        19

ETAPA 4        21

Controle de Estoque        21

Tipos de Estoques        21

Sistemas de Controle de Estoque        23

Fichas de Estoque        23

Classificação de Estoque        25

Dimensionamento de Estoque        26

Logística        26

Cadeia de Suprimentos        27

CONCLUSÃO        28

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.        30

 

INTRODUÇÃO

Para que toda organização atinja seus objetivos e utilizar da melhor forma possível seus recursos, a organização não pode produzir algum produto algo que seja desnecessário, tudo deve ser planejado e calculado antecipadamente, e deve ser monitorado e controlado a produção. Para isto existe o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) que visa aumentar as atividades, a eficácia e eficiência da empresa através da produção.

O Planejamento, Programação e Controle da Produção têm a finalidade de antecipar e planejar a produção com visão a fim de atender as necessidades do mercado.

O Planejamento deve fixar quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los da melhor maneira possível desde que sejam utilizados todos os recursos que estejam disponíveis.  O planejamento determina:

• O que se deve fazer;
• Quando deve fazer;
• Quem deve fazer;
• E fazer de que modo.

Desse modo Planejamento, Programação e Controle da Produção, planeja e controlam bens, isso inclui matéria prima, mão de obra, máquinas e equipamentos, estoques de produtos acabados, no tempo certo para ser produzido e entregue aos clientes.

ETAPA 1

PCP – Planejamento e Controle da Produção

Para atingir e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso, nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar sua produção, aí que entra o PCP que visa aumentar a eficiência e a eficácia da Organização.

A eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, e a eficiência significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa, podemos concluir que a eficiência está ligada aos meios, métodos, normas, procedimentos e programas, enquanto a eficácia se relaciona aos fins e objetivos a serem alcançados. Mas nem sempre as duas andam de mãos dadas, uma empresa pode ser eficiente, mas não eficaz ou pode não pode ser eficiente, mas ser eficaz. O ideal seria uma empresa eficiente e eficaz ao mesmo tempo.

Conceito de PCP

O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais objetivos a ser atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível.

O planejamento está voltado para a continuidade e futuro da empresa, sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Ele determina a prioridade do que se deve ser feito, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira, deve ser feito através de um conjunto de planos.

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Então o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para que se possa assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível, o controle consiste em verificar se está sendo executado de acordo com o que foi planejado para identificar os erros e desvios, a fim de corrigir evitando ocorrer novamente.[pic 5]

O planejamento é a primeira etapa do processo e o controle a ultima (Chiavenato, 2004).[pic 6]

As definições de planejamento e controle são genéricas, mas ilustra bem seu significado, no caso da produção, o planejamento e controle de produção (PCP) planejam e controlam as atividades produtivas da organização. Se a organização é uma produtora de bens e serviços, o PCP planeja e controla a produção desses bens ou mercadorias, cuidando das matérias primas, da quantidade de mão de obra, das máquinas, dos equipamentos e do estoque de produtos acabados disponíveis no tempo e espaço para a área de vendas efetuarem a entrega para seus clientes.