Prointer viabilidade

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Unidade Itapecerica da Serra

PROINTER II

TITULO DO TRABALHO ***

Andréia Teixeira de Azevedo – 8430169631

Catarina Viana Brito – 9902008454

Edileide Melo Fraga – 9902008549

Elle Jones Silva dos Santos – 8484182439

Gracielle Lauriano de Souza – 9902000884

Joyce Carvalho dos Santos – 9902005352

Liliane da Conceição Pereira – 9902009206

Sandra Fischer de Brito – 8097896270

Itapecerica da Serra, 14 de Novembro de 2014

Resumo

Indice

Introdução

Problemas

Objetivos

Capítulos

Empresa:

A Usifran…......... ideias ***** Trabalha com fabricação de peças para meta borracha, segmento de amortecedores de carro, peças e componentes de esteiras rolantes e peças hospitalares como componentes de mesas de angio cardio.

organograma

…............. montando ****

A empresa tem como missão se consolidar no mercado com um produto próprio, tendo sempre qualidade, comprometimento e pontualidade com seus clientes e produzindo as melhores peças.

Leva como principais valores a ética, confiança na produtividade e a credibilidade com seus clientes.

Produtos/Serviços:

Pontos fortes e Pontos fracos:

Forte: A produtividade sempre está em alta, os produtos (peças) alternam a época de grande produtividade, deixando a empresa sempre com serviço, pelo fato da fabricação de variados tipos de peças.

Fraco:

Oportunidades e ameaças:

Oportunidades:

Ameaças:

Preço:

Principais concorrentes:

Publico Alvo:

Estrategias criadas:

Ações:

Estratégias	Pessoas	Ação operacional	Custo	Resultado esperado
Divulgação.	Contratar um profissional com conhecimento em marketing/vendas.	Divulgação dos produtos, serviços prestados, através de anúncios, sites e manutenção dos mesmos.	Com a contratação efetiva do profissional, o custo será de R$2.000,00 a R$3.500,00.	Crescimento de visualização da empresa do mercado e também o aumento de clientes.
Controle rígido para os funcionários.	Gerente de produção e setor de RH.	Dar advertências para os funcionários , descontar faltas em folha de pagamento, tirar benefícios, acompanhá-los em processo de produção e se necessário trocá-los de maquinário para evitar distrações.	-	Diminuição de faltas e atrasos e prevenção de distrações no processo de produção.
Planejamento para folha de pagamento.	Setor de Recursos Humanos e Financeiro.	Reforçar a área de cobrança para diminuir as inadimplências e alterar os dias de pagamento dos funcionários (Ex: metade dos funcionários recebem todo dia 05 e 20 do mês e os demais todo dia 15 e 30 do mês)	-	Funcionário satisfeito e motivado e a regularização no fluxo de caixa.

Cronograma:

Resultados esperados com as estratégias:

Metodologia e procedimentos:

De acordo com Marins Filho (2000) “agora o valor maior está no talento das pessoas, e pessoas talentosas, não ficarão em empresas que não lhe fornecem autonomia e chances de crescimento”.

Pesquisa empírica realizada em empresa cotejada com pesquisa analítica, a partir de estudos de obras e demais materiais publicados impresso e eletrônico, resultando em estudo de caso.

Conclusão:

Bibliografia:

Apêndices e Anexos:

Roteiro de pesquisa de campo:

1. Faça um breve histórico da empresa.

2. Organograma da empresa

3. Comente resumidamente sobre cada departamento da empresa.

4. Missão da empresa.

 

Se consolidar no mercado, como uma empresa de qualidade, comprometimento e pontualidade produzindo as melhores peças.

5. Valores.

Ética, confiança na produtividade, credibilidade com seus clientes.

 

6. Quais serviços/produtos que a empresa oferece? (detalhar)

A empresa fabrica peças para metal borracha, segmentos de amortecedores de carro, peças e componentes para a fabricação de esteiras rolantes e peças hospitalares como componentes de mesas de Angio cardio.

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