Projetos De Atividade I
Artigos Científicos: Projetos De Atividade I. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: CarlaRoldao • 28/3/2014 • 1.511 Palavras (7 Páginas) • 429 Visualizações
Histórico da Empresa e da marca OMO
História da Unilever no Brasil
Uma empresa que há 80 anos está presente na vida dos brasileiros.
O início de um grande negócio
A história da Unilever começa no século XIX, na Inglaterra. William Hesketh Lever – fundador da Empresa que hoje é uma das maiores do mundo na área de alimentos, higiene e beleza – teve uma ideia original e muito bem aceita: dar nome e embalagens individuais aos sabões que fabricava.
Assim nasceu o Sunlight. Numa época em que o sabão era um produto genérico, vendido por peso, ele se tornou um sucesso com seu nome atraente e bela embalagem. Mas claro que não foi só por isso: Sunlight também era mais suave que os outros sabões e protegia as mãos das donas-de-casa.
O sucesso veio rápido e logo a Empresa expandiu sua atuação para outros países. Em 1929, a Lever Brothers ampliou mercados unindo-se a um grupo holandês da área de alimentos. Nascia a Unilever, que no mesmo ano chegaria ao Brasil, com a fundação da Irmãos Lever na cidade de São Paulo.
Foi uma das primeiras marcas de sabão em pó no Brasil, surgindo no mercado nacional depois da marca Rinso, também fabricado pela Unilever, que foi seu concorrente por muitos anos. Omo foi o primeiro sabão em pó na cor azul. Antes, as brasileiras tinham o hábito de usar anil para realçar o branco das roupas. Na Inglaterra existia desde 1940, e no Brasil surgiu em 1957. Atualmente são fabricadas, no Brasil, em média 1,6 milhões de embalagens/dia.
Antigamente, eram feitos comerciais com testes em público, depoimentos de donas de casa e crianças brincando. Havia variações como Omo Dupla Ação e Omo Total , sendo que esta última foi extinta e a primeira hoje equivale ao Omo Multiação . A pesquisa Top of Mind, realizada anualmente pelo jornal Folha de S.Paulo, consagrou Omo como a marca mais lembrada em seu segmento e em todas as categorias de produto, desde 1991.
No Brasil o produto é fabricado na unidade de Indaiatuba, que também é a maior fábrica de detergente em pó do mundo, com produção anual de 700.000 toneladas.
A marca vende 1,6 milhões de embalagens de Omo por dia no Brasil (dados do ano 2009) e comercializa seus produtos em mais 28 países ao redor do mundo, com forte presença na Europa, América Latina e Ásia. O Omo é uma das marcas mais rentáveis e fortes da Unilever, faturando anualmente mais de US$ 3 bilhões.
O Omo era conhecido como a "Velha Mamãe Coruja" (Old Mother Owl), e sua embalagem trazia a imagem de uma coruja
O sabão em pó Omo foi criado pelo grupo inglês Unilever na década de 1930. Seu nome é a abreviatura de Old Mother Owl (velha mãe coruja). Na primeira embalagem, havia uma coruja estilizada. As letras "o" eram seus olhos, enquanto o "m" formava o nariz e o bico. Foi lançado no Brasil em 1957.
1.1 SEGMENTOS E MERCADOS EM QUE ATUA
O mercado brasileiro de sabão em pó movimenta anualmente, cerca de R$ 1,5
bilhão. E o potencial de crescimento é expressivo. O consumo per capita
anual no país é uma média de 3,65 kg, enquanto a média da América Latina é
de 4,26. Nos Estados Unidos, cada consumidor utiliza, por ano, uma média de
5,47 kg de sabão em pó. Na Europa, esse índice chega a 8,4 kg. Trata-se de
um segmento de grande importância para o crescimento da empresa no Mercado
brasileiro.
Os participantes de mercado de sabão em pó são: Omo, Brilhante, Minerva,
Ariel, Pop, Ace, Tide, Sendas, Extra, Bold, Tixan, Surf, Assim, Campeiro,
Ala, Biju, Procter, Invicto, Bem-te-vi, Bio Brilho e Barra.
As duas marcas de sabão em pó mais vendidas no mundo - Ariel e Tide nessa
ordem - são da P&G. Sua participação mundial no mercado de detergentes
atinge 33,3%, enquanto seu principal concorrente, a Unilever, detém 26,4%
de market share.
A Unilever detém as marca Omo, Brilhante, Minerva, Surf e Ala, com
participação de mais de 60%, segundo estimativa de representantes do setor.
O segundo lugar fica com a P&G, companhia responsável por cerca de 25% do
market-share.
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