Recrutamento E Selecao Nos RH

2. Recrutamento

Segundo Chiavenato (2000), “recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. Torna – se claro que, dentro de uma certa organização o recrutamento é a condição principal para que a empresa possa escolher a pessoa certa para o cargo adequado. É através do processo de recrutamento e selecção que o gestor consegue efectivamente verificar se um candidato tem ou não o perfil necessário para preencher uma vaga de trabalho na empresa.

O recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão optimizada que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidas com os ideais da organização (MURILLO, 2007).

CHIAVENATO (2001), aponta que a excelência almejada pelas empresas como uma alternativa de sobrevivência, pode ser alcançada principalmente, na base de investimentos em recrutamento, treinamentos, capacitação e desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas.

2.1. Tipos de Recrutamento

Murillo (2007), Diz haver dois tipos de recrutamento:

2.1.1. Recrutamento interno

É utilizado para preenchimento de vagas, através de panejamento dos quadros existentes na organização. O Concurso Interno trata-se de dar a conhecer aos colaboradores da empesa o cargo vago, por meio de anúncios nos painéis informativos ou na internet, convidando-os a candidatar-se dentro de um prazo estipulado.

Quando existe um cargo para o qual é necessário efetuar recrutamento, a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal). Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante:

a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou do jornal da empresa;

b) Verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção;

c) Existência de um plano de carreira.

Os candidatos interessados deverão ser entrevistados e investigados em relação a sua motivação para a candidatura.

2.1.1.1. Vantagens do Recrutamento Interno

 Aproveita melhor o potencial humano da organização;

 Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;

 Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização;

 Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;

 Não requer socialização organizacional de novos membros;

 Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

2.1.1.2. Disvantagens do Recrutamento Interno

 Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.

 Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual.

 Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.

 Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.

2.1.2. Recrutamento externo

É utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição. Este realiza-se quando se pretende preencher o cargo vago com candidatos externos a organização, sendo estes atraídos pelas técnicas de recrutamento.

Trata-se portando de uma procura de candidatos no mercado de trabalho.

A procura no mercado requer a definição a priori da estratégia a seguir, estando esta dependente de duas variáveis que função se pretende preencher e que vantagens desvantagens pode trazer para a empresa a sua identificação como empregadora.

2.1.2.1. Técnicas de recrutamento externo

De acordo com Chavienato (1999) O processo de recrutamento começa com a apresentação do curriculum vitae ou então o candidato preenche a sua proposta de emprego .

Segundo Chiavenato (1999), as principais técnicas de recrutamento externo são:

 Anúncios em jornais e revistas especializadas;

 Agencias de recrutamento;

 Contatos com escolas e universidades;

 Cartazes ou anúncios em locais visíveis;

 Apresentação do candidato por indicação dos funcionários;

 Consulta aos arquivos de candidatos;

 Caçadores de talentos.

2.1.2.2. Vantagens de recrutamento Externo

 Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;

 Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades;

 Aumenta o capital intelectual ao incl uir novos conhecimentos e destrezas;

 Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;

 Indicado para enriquecer mais intens a e rapidamente o capital intelectual.

2.1.2.3. Desvantagens do Recrutamento Externo

 Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.

 Reduz a fidelidade dos funcionário s ao oferecer oportunidade a estranhos.

 Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.

 Exige esquemas de socialização organi zacional para os novos funcionários.

 É mais custoso, oneroso,