Relatório de Estágio Curricular Obrigatório do Curso de Engenharia de Produção

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Relatório de Estágio

Curricular Obrigatório do Curso de Engenharia de Produção

Andria Rafaela Oliveira Lima 

(569144)

Manaus, 01 de Junho de 2023

Estagiário: Andria Rafaela Oliveira Lima

Apólice de seguro: n° 01.77.029330803.0000000.0

Banco ou operadora da apólice: Itaú Corretora de Seguros S.A

Data de vigência: 01/02/2023 à 01/04/2024

Empresa receptora: Tectoy S.A

CNPJ: n° 22.770.366/0001-82

Engenheiro supervisor: Zaquel de Araújo Martins

Área de formação (se segurança do trabalho, indicar a primeira formação): Engenharia de Produção

CREA: n° 0421228504 Unidade do CREA (Estado): Amazonas

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Histórico da Empresa

Fundada em 2015, se instalou no Pólo Industrial de Manaus trazendo na bagagem a experiência e tecnologia asiática para o mercado brasileiro. A empresa nasceu da vontade dos sócios de criarem produtos inovadores com características únicas de desenvolvimento e tecnologia, associado a garantia da qualidade nos processos e segurança das informações.

A fábrica está diretamente ligada ao mercado de automação, fabricando terminais POS e PINPads altamente seguros, assim como leitores de cartões sem contato (contactless) e produtos eletrônicos para transações financeiras via cartão.

Os produtos possuem design único com contribuição proveniente de clientes de todo o mundo e consultorias de designs que trabalham com alta tecnologia nos EUA, Europa e Ásia.

Com funcionários experientes e altamente qualificados, preserva o respeito aos clientes, fornecedores e colaboradores. A sustentabilidade, a inovação e a qualidade, permeiam todos os processos da empresa.

Área de Atuação

A Transire/Tectoy atua na Fabricação de Periféricos para Equipamentos de Informática no Polo Industrial de Manaus.

Atividades Desenvolvidas

1. Gerenciamento de Projetos (NPI)
2. BOM (Bill of Material)
3. ECN (Engineering Change Notice)
4. ADE (Autorização de Desvio de Engenharia)

INTRODUÇÃO

Com foco em realizar pesquisas de mercado e fazer a análise comparativa dos produtos, a base acompanhamento de Projeto é bastante importante na implementação até a fase final de entrega aos clientes. Dinsmore (1992, p.19) define projeto como um empreendimento dirigido por pessoas, com começo e fim definidos, que busca alcançar metas estabelecidas dentro dos parâmetros de custo, tempo e qualidade.

O acompanhamento e validação de metas, abrange todos os setores da empresa, desde custos até a operação. As BOM’s (Bill of Material), nada mais são do que a lista de componentes e descrições técnicas de cada item, formando um produto. Os processos de ADE (Autorização de Desvio de Engenharia), trata-se de mudanças momentâneas, para um respectivo lote de produção e ECN (Engineering Change Notice), um processo de mudança definitiva que acompanhará a vida do produto a partir da data de aplicação.

Acompanhar projetos de desenvolvimento de produtos, cronogramas e lançamento de produtos. Atuação com produção de propostas técnicas e comerciais, relacionados aos seus produtos são a base do relatório e definição de escopo de atividades. De acordo com o PMBOK (1996), um projeto é um esforço temporário para criar um único produto ou serviço. O tamanho do projeto pode variar de acordo com sua complexidade, envolvendo desde uma única pessoa até centenas, e o tempo de execução pode variar de algumas horas a vários milhares.

1. ATIVIDADE: Gerenciamento de Projetos (NPI)

O gerenciamento corresponde ao acompanhamento das atividades de um projeto desde o seu início até o fim. Ele define todas as questões que envolvem o projeto desde logo e acompanha o seu desenvolvimento, análises de riscos, e suas criticidades.

Dentre os principais Projetos acompanhados, temos a Introdução de Novos Produtos (NPI) na empresa.

As principais fases são: Pré Projeto e NPI, essa segunda etapa já temos a implementação no chão de fábrica e distribuição dos produtos para os clientes finais.

1.1 O que foi feito

Para cada novo produto deve ser elaborado:

1. a) Cronograma Macro com toda as fases para introdução do projeto: A principal função de um cronograma de projeto é garantir que todas as tarefas sejam executadas dentro de um prazo de interesse. O objetivo macro é fazer com que a finalização do projeto aconteça antes ou, no máximo, até a data acordada com o cliente — seja ele interna ou externo.
3. b) KickOff do Projeto: O kickoff nada mais é do que a etapa de planejamento, a fase inicial de um projeto. Ela é a reunião que acontece antes da execução. Podemos pensar no kickoff de projeto como um alinhamento de ideias e expectativas. Todos os participantes do projeto que atuam direta ou indiretamente devem estar presentes nessa reunião.

1. c) Documentações Técnica (IT Processo, IT Teste, Capacidade Produtiva, Layout, Fluxograma de Processo, FMEA): Informações de áreas técnicas de atuação com parâmetros detalhados para implementação do Projeto.

1.2. Por que foi feito

1. Validação de perspectiva de projeto, indicadores e viabilidade de implementação. Caso objetivos não sejam alcançados retornar as etapas pertinentes e reavaliar métodos e prazos.

1.3. Como foi feito

O Comercial da empresa informa a expectativa de desenvolvimento de um novo modelo e qual fornecedor será parceiro no projeto. A engenharia assume o projeto, mapeando as etapas e envolvendo os responsáveis.

Após o Cronograma montado, é realizado reuniões semanais para acompanhamento de prazos e ações. Quando as ações são realizadas, os responsáveis enviam evidências para concluir o status no projeto.

Imagem 1 – Cronograma Macro (geral)[pic 2]

Fonte: Andria Lima (2023)

Imagem 2 – Cronograma específico (por projeto)[pic 3]

Fonte: Andria Lima (2023)

2. ATIVIDADE: BOM (Bill of Material)

2.1 O que foi feito

A lista de materiais ou BOM (Bill of Material) é uma lista completa com os materiais e quantias necessárias para a fabricação de determinado produto. Ela é cadastrada no sistema da empresa para consulta de todo time de compras e de produção para conhecimento de insumos. É necessário a leitura técnica (Datasheet) dos itens para conhecimento da aplicação e tipo de material. As matérias-primas dos produtos são bastante observadas principalmente para validação de sua durabilidade e maleabilidade. A