Restaurante Smak
Artigo: Restaurante Smak. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: guiguis • 26/5/2014 • 361 Palavras (2 Páginas) • 282 Visualizações
2. Análise SWOT: ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, referentes à empresa em análise, estão relacionadas no quadro 1- Análise SWOT.
Quadro 1- Análise SWOT
Forças
(Ambiente Interno)
Tradição em comidas típicas polonesas;
Mão de obra especializada na culinária,
Características típicas.
Fraquezas
(Ambiente Interno)
Cardápio de difícil entendimento;
Falta de qualificação no atendimento;
Falta de planejamento e organização;
Falta de mão de obra,
Inexperiência do administrador.
Oportunidades
(Ambiente Externo)
Excelente localização,
Desembarque de turistas em horário favorável.
Ameaças
(Ambiente Externo)
Diversidade gastronômica dos outros restaurantes;
Aumento da concorrência,
Desconhecimento das empresas concorrentes.
2.1- Ameaças e Oportunidades:
A diversidade gastronômica dos outros restaurantes é considerada uma ameaça, pelo fato da empresa comercializar somente comidas típicas polonesas, o surgimento significativo de outros restaurantes na região, também é considerado uma ameaça, devido ao aumento da concorrência. Outra ameaça é o desconhecimento do administrador dos serviços oferecidos pelas empresas concorrentes, o que impossibilita a disputa.
Em relação às oportunidades, pode se destacar o desembarque de turistas na região em horários próprios para consumo de alimentos, o que facilita a comercialização de seus produtos. Sua excelente localização também é considerada uma oportunidade, pela fácil visibilidade da empresa, e é um diferencial dos outros restaurantes.
2.2- Pontos Fortes e Fracos:
A tradição em comidas e suas características físicas típicas polonesas são consideradas um ponto forte da empresa, é um diferencial em relação aos outros estabelecimentos locais, levando em consideração que os visitantes estão em busca de conhecer a cultura e os costumes da região. A mão de obra especializada na culinária também é um ponto forte da empresa, é fundamental para um restaurante ter um cozinheiro com grande experiência na elaboração de seu cardápio.
Contudo, a inexperiência do administrador, é o reflexo dos pontos considerados fracos, como falta de planejamento e organização em todos os setores, é essencial a cotação de mercadorias para efetivar as compras, controle das despesas e de estoque, distribuição das funções, o atendimento ao público é desqualificado e em
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