Semana de negócios
Tese: Semana de negócios. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 6284 • 17/11/2013 • Tese • 2.291 Palavras (10 Páginas) • 132 Visualizações
Bibliografia
Fonte:
Nicole Harris, “Home Depot: beyond do-it-yourselfe
rs”,
Business Week
, 30 jun. 1997; James M. Cory,
“Mass retail or class retail”,
Home Improvement Market
, jul. 1997, p. 10; Ken Clark, “Survival of the big
gest:
Lowe’s CEO: giants rule the roost in home improveme
nt retailing”, HFN
The Weekly Newspaper for the Home
, 18
ago. 1997, p. 1; W. Hood, “Lowe’s Companies — compa
ny report”,
Prudential Securities
, 20 ago. 1997; A.
Rubinson, “Home Depot — company report”,
Paine Webber, Inc
., 25 ago. 1997; Chris Roush, “Home Depot is
top home improvement retailer, but Lowe’s hopes to
gain”,
Knight-Ridder/Tribune Business News
, 26 ago. 1997,
p. 826B0953. Adaptado de Lew G. Brown e Jerredith S
hearin, “Lowe’s Companies”, publicado pela Bryan Sc
hool
of Business and Economics, Universidade da Carolina
do Norte, em Greensboro, jun. 1995.
ATIVIDADE PROPOSTA
Lowe’s Companies: Lutando contra a Home Depot
Vamos às Compras
Joanne Mills há meses vinha dizendo a seu marido Bu
d que eles precisavam fazer algumas reformas na sua
casa em Greensboro, Carolina do Norte, para transfo
rmar a varanda em jardim de inverno. Joanne havia
consultado revistas de decoração e recortado artigo
s que ensinavam a projetar e construir jardins de i
nverno.
Por fim, Bud concordou com o projeto.
O marido se considerava um hábil trabalhador manual
. Possuía bastante prática em serviços do tipo ‘faç
a-
você-mesmo’, como consertos hidráulicos, pintura, c
olocação de papel de parede e até mesmo de
revestimento de gesso. Ele percebeu que o projeto d
e Joanne exigiria toda a sua habilidade. Mas achava
que,
com algumas boas orientações e um empréstimo especi
al para reformas residenciais, ele próprio poderia
dar
conta do projeto.
Bud fez uma lista de materiais e preparou-se para i
r a uma loja especializada em material de construçã
o e
reformas para pedir algumas orientações e pesquisar
preços. Convidou Joanne para acompanhá-lo e escolh
er
a cor do revestimento em terracota para o piso. Qua
ndo se preparavam para sair, Joanne perguntou: “Por
falar nisso, a que loja iremos? Tanto a Lowe’s quan
to a Home Depot estão próximas uma da outra na
Wendover Road”.
“Eu nem havia pensado nisso. Você tem alguma prefer
ência?”, perguntou Bud.
“Na verdade, não. Pelo que sei, parece que as duas
têm bons sortimentos e preços. Ambas oferecem
bastante orientação. Vamos entrar no carro e ver pa
ra onde o acaso nos levará.”
O campo de batalha das reformas residenciais
Bud e Joanne são apenas mais um alvo do mercado cad
a vez mais competitivo de reformas residenciais do
tipo ‘faça-você-mesmo’. Lowe’s, Home Depot, Builder
’s Square e outras cadeias que atendem ao mercado d
e
materiais de construção e reformas residenciais; va
rejistas independentes afiliados a grupos atacadist
as como
Ace Hardware e Tru Value; lojas de ferragens — toda
s estão tentando atrair os
babyboomers
adeptos do
‘faça-você-mesmo’ como Bud e Joanne.
A associação comercial Home Improvement Research In
stitute e a empresa de consultoria Management
Horizons estimam que os mercados de reforma e remod
elagem (R&R) formados por proprietários adeptos do
‘faça-você-mesmo’ e por empreiteiras de construção
cresceria de 216 bilhões de dólares em 1994 a estim
ados
163 bilhões até 1999, uma taxa composta de crescime
nto anual de 4,9 por cento. Somente a parcela ‘faça
-
você-mesmo’
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