Sucessao Familiar

A EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO DE SUCESSÃO ¹

SIMONE AGUIAR DE SOUZA ²

PROFA.ELENIA BAKER DA CUNHA ³

RESUMO

Este presente artigo tem a finalidade de definir o que é uma empresa familiar; surgimento no mundo e no Brasil; as fases de uma empresa familiar; como estão contextualizadas hoje; retratar exemplos de empresas familiares que no passado foram grandes e faliu, o porquê que muitas empresas familiares se dissolveram, quais os problemas que estas empresas enfrentam. Análise problemática interna da empresa familiar, focando as questões de sucessão, a mudança no ambiente externo que estão obrigando as empresas a mudar suas estratégias, como é vista a sucessão para os empresários donos das empresas familiares segundo especialistas do assunto, qual o momento certo de ocorrer á sucessão, exemplo de empresas que tem sobrevivido a várias gerações, qual é o segredo, quais as principais ferramentas utilizadas hoje pelas empresas familiares, para auxiliar na sucessão e superar esta etapa com sucesso.

Palavra chaves: empresa familiar, mudanças de valores e preparação para a sucessão.

¹ Artigo apresentado para obtenção do título de Especialista em Gestão de Recursos Humanos na FATEC - Faculdade Internacional de Curitiba.

²Simone Aguiar de Souza – pós-graduanda em Gestão de Recursos Humanos pela Fatec Internacional de Curitiba-Pr, graduada em administração pela Unespar – Apucarana-PR. E-mail: [e-mail].

³ Professora Orientadora – MSc. Elenia Baker da Cunha. Graduada, Especialista, Mestre e Doutoranda em Administração. Email: [e-mail]

1- INTRODUÇÃO

A empresa familiar a nível mundial apresenta uma grande heterogeneidade, tanto em relação a tamanho como em grau de competitividade no ambiente econômico o qual atua. Hoje existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e competitivas, até grandes conglomerados que cresceram e que precisam reformular suas atividades para concorrer em um regime de abertura econômica.

A sucessão do comando das empresas familiares é um estudo com bastante intensidade devido ao seu alto grau de importância para garantir então a sobrevivências das empresas, pois o processo de sucessão é uma grande barreira que impõe grande dificuldade a ser vencida. Dependendo do grau de disputa á sucessão pode ser fatal para os negócios. Para qualquer que seja o tamanho da empresa a sucessão é sempre de difícil realização.

Na primeira parte deste artigo, será mencionado o conceito do que é família, relação existente entre família e empresa, o que é uma empresa familiar, quais suas características que a diferenciam das demais empresas, como surgiram e qual o grau de importância atualmente.

Na segunda parte, será apresentada uma definição do que é sucessão, porque a sucessão é um assunto tão complicado e considerado como motivo para falência das empresas familiares no passado. Ressaltar a grande dificuldade que os empresários encontram sobre este assunto, exemplos de grandes empresas que faliram na hora de ocorrer à sucessão e grandes empresas familiares hoje que vem passando por vários processos de sucessão e sobrevivendo.

Este trabalho tem a intenção de atingir aos empresários proprietários de empresas familiares e estudiosos do assunto, abordando qual o momento certo, função importante do fundador e sucedido, o preparo que o sucessor deve ter, quais as ferramentas modernas que vem sendo aplicadas e o que as empresas familiares dispõem na atualidade para auxiliar no processo da sucessão.

2. METODOLOGIA.

O presente projeto de pesquisa tem como base uma pesquisa bibliográfica, visando alcançar os objetivos ressaltados.

Pesquisas através de: sites, livros, revistas, jornais, dissertações, monografias sobre o tema e artigos científicos, autores e profissionais do assunto.

Levantar as empresas familiares no atual mundo globalizado, retratando a sua participação no mercado mundial.

Pesquisa com as principais empresas de consultoria no processo de sucessão de empresa familiar mostrando o que há de mais atual sobre o processo sucessório e entrevista de grandes empresários especialistas sobre o assunto.

3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa, Aurélio Buarque de Holanda, (p.71), família é:

O pai, a mãe e os filhos, pessoas do mesmo sangue, descendência, ou comunidade formada por um homem e uma mulher unidos por laço matrimonial e pelos filhos nascidos pelo casamento.

O prestígio da família muitas vezes vem decorrente ao sucesso nos negócios. O status do membro da família é dependente da empresa.

Assim como em uma família há a estrutura baseada em consangüinidade e afinidade, o peso da família não pode ser menosprezado, assim como o peso da família organizacional. Apartir disto pode-se entender o que é uma empresa familiar.

3.1 - Empresa familiar.

Segundo a definição de Werner Bornoldt, (2005, p.35), “Uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico”.

Caracteriza a empresa familiar pela observação dos seguintes fatos: iniciada por um membro da família, membros da família participando da propriedade ou direção; valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador e sucessão ligada ao fator hereditário. (LEONE, 2005, p.9 ).

Definimos então que, empresa familiar, é uma organização que uma ou mais famílias concentram o poder de decisão envolvendo o controle da sociedade e participam da gestão.

O conceito de família é muito abrangente engloba diversas pessoas, parentes do fundador da empresa. Existe também uma fonte emocional que une as famílias, neste contexto que engloba o tema empresa familiar.

3.2