Treinamento E Desenvolvimento

FACULDADE DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS E LETRAS

DON DOMÊNICO – FECLE

JANINE COSTA MAIA RM: 24.977

THATIANA FERRO SIMÕES RM: 24.722

VALDENORA BARBOSA DOS SANTOS RM: 24.734

VIVIAN SUELEN BEZERRA DA SILVA RM: 24.748

ADMINISTRAÇÃO: O processo de treinamento e desenvolvimento nas empresas.

Guarujá – SP

2014

FACULDADE DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIAS E LETRAS

DON DOMÊNICO – FECLE

JANINE COSTA MAIA RM: 24.977

THATIANA FERRO SIMÕES RM: 24.722

VALDENORA BARBOSA DOS SANTOS RM: 24.734

VIVIAN SUELEN BEZERRA DA SILVA RM: 24.748

ADMINISTRAÇÃO: O processo de treinamento e desenvolvimento nas empresas.

Projeto de pesquisa apresentado em cumprimento parcial às exigências do curso de Administração da Faculdade de Educação, Ciências e Letras “Don Domênico”, apresentado na disciplina de Psicologia aplicada à administração sob a orientação do Prof. Fernando Figueira.

Guarujá – SP

2014

SUMÁRIO

TEMA 03

O processo de treinamento e desenvolvimento nas empresas 03

INTRODUÇÃO 03

1 Problema 04

1.1 Hipótese(s) 05

2 Objetivos 06

2.1 Objetivos Geral 06

2.2 Objetivos Específicos 06

3 Justificativa 06

4 Fundamentação Teórica 06

5 Metodologia da Pesquisa 07

6 Cronograma 07

REFERÊNCIAS 08

PROJETO DE PESQUISA

TEMA: O processo de treinamento e desenvolvimento nas empresas.

Delimitação do Tema: Treinamento e desenvolvimento.

INTRODUÇÃO

Esta pesquisa tem o intuito de relatar os conceitos, diferenças e a importância da atuação da área de Treinamento e Desenvolvimento nas empresas.

É perceptível que com a “Era da Tecnologia”, ou seja, com todos os avanços tecnológicos que vem acontecendo na sociedade e o aumento da competividade no mercado de trabalho, fazem com que as empresas se preocupem mais com o aprimoramento das competências de seus colaboradores.

O Treinamento é um processo de aprendizagem que visa à aquisição de habilidades necessárias para determinado cargo. Ele é aplicado de maneira sistemática e organizado por etapas como o levantamento das necessidades do mesmo, a programação, a implementação e execução e, por fim a avaliação dos resultados. Neste processo as pessoas podem aprender, melhoras suas habilidades e competências em função dos objetivos definidos para o cargo. Geralmente é realizado em curto prazo e orientado para o presente, focalizando no cargo atual. A maior parte deles está concentrada em passar informações sobre as organizações, suas diretrizes, normas e objetivos.

O processo de Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e, não apenas no cargo atual. Está mais relacionado com a educação e a orientação para o futuro.

Com a educação, há uma necessidade de trazer de dentro para fora do ser humano seu potencial, onde ele tenha a oportunidade de se tornar aquilo que ele pode ser, explorando sua potencialidade. A educação é tratada como um instrumento de criação de competências, para aprender, para fazer, para ser, para participar em todos os aspectos no desenvolvimento, conforme a capacidade de cada um.

É importante lembrar que desenvolver não é apenas informar e apoiar novos conhecimentos e, sim proporcionar informação básica para que se tenha do colaborador novas atitudes, mudança de hábitos, comportamento, ideias e conceitos. Desta forma educar é explorar a capacidade de aprender e desenvolver da melhor maneira o potencial de uma pessoa.

Assim, identificamos a diferença entre Treinamento e Desenvolvimento e concluímos que ambos constituem um processo de aprendizagem.

As empresas estão se dando conta que para alcançar suas metas e serem bem sucedidas, é preciso formar equipes de pessoas qualificadas, ágeis, empreendedoras e comprometidas com os objetivos organizacionais.

Com isso entendem a importância de treinar e desenvolver pessoas, investindo pesado em Treinamento e Desenvolvimento. Para elas, não se trata de uma despesa e sim de investimento no qual se espera retorno para ambas as partes e a maneira mais eficaz e rápida de resultados positivos.

Portanto, é muito importante a atuação da área de T&D em Recursos Humanos em qualquer empresa, visando sempre melhorar o desempenho de todos e principalmente o alcance dos objetivos.

1 Problema

A falta de treinamento e desenvolvimento dentro das empresas gera vários problemas, entre eles a perda da qualidade dos serviços, baixa produtividade, conflitos internos, bem como o dano ao patrimônio da empresa. Sem o treinamento os funcionários não conseguem desempenhar suas tarefas de forma correta, gerando prejuízos, pois com um funcionário despreparado e sem estímulo, há riscos de perda, danos aos equipamentos utilizados por eles. Ao saber manusear os equipamentos, os riscos de danos à empresa são menores. Com o desenvolvimento