Treinamento E Desenvolvimento

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ATPS – Técnicas de Recrutamento e Seleção

Genivaldo Nunes Silva – 2311337622 – Tecnologia em Gestão R.H.

Karoline Ruis Eduardo – 2611484077 – Tecnologia em Gestão R.H.

Kelly Ap.ª Xavier – 2351469091 – Tecnologia em Gestão R.H.

Lucilene Ap.ª Amaral – 2609482033 – Tecnologia em Gestão R.H.

Rodolfo Veiga de Menezes – 2608481054 – Tecnologia em Gestão R.H.

CAMPINAS/SP

2012

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ATPS – Técnicas de Recrutamento e Seleção

Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Técnicas de Recrutamento e Seleção. Avaliador Prof. ª Ma. Cristiane Vinholi de Brito

Genivaldo Nunes Silva – 2311337622 – Tecnologia em Gestão R.H.

Karoline Ruis Eduardo – 2611484077 – Tecnologia em Gestão R.H.

Kelly Ap.ª Xavier – 2351469091 – Tecnologia em Gestão R.H.

Lucilene Ap.ª Amaral – 2609482033 – Tecnologia em Gestão R.H.

Rodolfo Veiga de Menezes – 2608481054 – Tecnologia em Gestão R.H.

CAMPINAS/SP

2012

SUMÁRIO

1. Recrutamento...........................;................................................................4

2. Seleção.....................................................................................................5

3. Mercado de Trabalho................................................................................6

4. Mercado de Recursos Humanos...............................................................6

5. Qual a importancia da contratação do profissional para implantação do setor "Recrutamento e Seleção".........................................................................7

6. Anuncio de Vaga......................................................................................13

7. Integração.................................................................................................15

1. RECRUTAMENTO

Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes.

Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, evidenciam-se algumas fases, que devem ser identificadas corretamente, pois baseadas nelas é que são tomadas decisões referentes às contratações, bem como apontadas as reais deficiências de mão-de-obra no momento. Só mediante a identificação da real necessidade da empresa e a análise das opções às quais se pode recorrer, é que se torna viável definir através de que meios ou técnicas será executado este recrutamento, pois se estas fases iniciais não forem devidamente cumpridas, é possível que haja distorções no processo, e a necessidade da empresa não seja solucionada em um primeiro momento.

São duas as fontes de recrutamento: interna, na qual os candidatos são recrutados na própria empresa, e externa, quando os candidatos são recrutados no mercado de trabalho.

O recrutamento interno apresenta como vantagens a velocidade do processo, que beneficia ao extremo, a não necessidade de exames e testes introdutórios, o custo da operação quase nulo, além da ascensão motivacional do indivíduo e dos demais membros, que criam e sustentam expectativas constantes de reconhecimento e promoção. O recrutamento externo é o processo de captação de recursos humanos no mercado de trabalho, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de efetivos. Mais por outro lado há algumas desvantagens no recrutamento interno como: Conflito de interesses; Ressentimento dos não - promovidos; Redução da criatividade e inovação. No recrutamento externo, várias são as fontes para captação de candidatos, como o banco de dados internos, que comporta os currículos que já está na organização, na forma de papel ou no sistema, currículos enviados por e-mail ou até mesmo a apresentação espontânea dos candidatos. Outras fontes são as indicação dos próprios funcionários, e a colocação de cartazes dentro da empresa para informar sobre a necessidade de novas contratações. As agências de empregos são entidades conhecidas, já que possuem um banco de candidatos. Os jornais são outra fonte, principalmente aqueles de maior circulação. E com essa fonte de recrutamento se consegue importação de idéias novas e atualização da organização; Redução de custos de desenvolvimento de pessoal, partindo-se do pressuposto que uma pessoa contratada do mercado já está qualificada. Porém essa fonte de recrutamento é mais demorada; mais cara; a margem de erro é maior; é menos seguro, necessitando muitas vezes de um contrato de experiência; maior tempo de adaptação do funcionário; frustração dos empregados antigos, que passam a visualizar barreiras para seu crescimento profissional e afeta a política salarial da empresa.

Concluindo o recrutamento: procura (dentro e fora da empresa) candidatos para ocupar as vagas existentes.

2. SELEÇÃO

O processo de seleção é constituído por etapas cuja finalidade é levar à contratação de candidatos recrutados. As principais são: a identificação dos candidatos