Treinamento E Desenvolvimento

ATPS Treinamento e Desenvolvimento

Etapa 1

Passo 1

Realizar a leitura do artigo indicado a seguir e apresentar para o grupo os pontos relevantes

encontrados, destacando a importância do Treinamento e Desenvolvimento nas

organizações.

http://cacphp.unioeste.br/eventos/sincad/arqs/Anais_do_I_SINCAD.pdf

O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas e das organizações. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento das pessoas. Entende-se que o treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no desempenho de suas funções. Já o desenvolvimento tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e habilidades a serem aprendidas pelo empregado. Entende-se que o treinamento deve incentivar ao funcionário a se auto desenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem para que se integre a forma de trabalho da organização.

As pessoas melhor preparadas produzem melhor e se sentem produtivas, contribuindo para si e para a organização. O treinamento deve possibilitar melhor capacitação, aumento de moral, eficiência e eficácia, produtividade, melhoria do ambiente de trabalho alinhado a estratégia da organização na qual se refletirá todo esse investimento.

A área da administração de Recursos Humanos foi implementada originalmente pelas organizações com o objetivo principal de prestar serviços à própria empresa para suprir suas necessidades operacionais, e, também para atender a suas exigências legais.

A função do recrutamento é suprir as necessidades da organização, ou, melhor abastecer adequadamente o processo de seleção aponta (CHIAVENATO, 1997).

Recrutamento interno ocorre quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados, que podem ser promovidos (movimentação vertical) ou transferidos (movimentação horizontal) ou ainda transferidos com promoção (movimentação diagonal). Já o recrutamento externo, aponta o autor, o candidato vem de fora da organização, atraído pelas técnicas de recrutamento.

As técnicas de seleção são várias, daí a importância do psicólogo no apoio dessa atividade, para selecionar a pessoa com o perfil mais adequado para o cargo. Já a administração de cargos e salários está sempre ligada ao sistema de avaliação de desempenho e do plano carreira.

A definição de cargos e salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional por meio de um sistema de avaliação justo de acordo com suas aptidões e desempenho, subsidiando seu continuado desenvolvimento e construção de sua carreira.

O treinamento é um subsistema de grande investimento no atual contexto organizacional.

O treinamento é um investimento dirigido de equipe, com finalidades de atingir o mais economicamente possível os objetivos da empresa. O treinamento não é despesa, mas um investimento cujo retorno é altamente estratégico e compensador para a organização.

Um plano de desenvolvimento atende as necessidades das pessoas da organização, cria perspectivas de evolução e contribui para a melhoria resultados, alem de criar um ambiente positivo de trabalho.

A educação corporativa com a criação das Universidades Corporativa em várias organizações, objetiva alinharem o desenvolvimento das pessoas aos resultados organizacionais. Por isso, aproximação da organização com a universidade tende a gerar resultados extraordinários, uma vez que a demanda hoje é por profissionais de talento.

Neste atual ambiente inquieto, curioso e revolucionário e globalizado, de alto desenvolvimento tecnológico, a competitividade e as mudanças rápidas que causam impacto na gestão das organizações, não impede que a organização contribua para o desenvolvimento das pessoas enquanto profissionais.

As diferentes abordagens sobre gerir pessoas a cada dia avançam no sentido de abarcar a complexidade e as necessidades humanas de crescimento e sustentabilidade.

A educação corporativa incentiva à aprendizagem contínua para desenvolver atitudes, hábitos, competências e uma visão do negocio que possam dotar as pessoas de ferramentas mentais que aperfeiçoam seu trabalho. A organização ao investir na educação como um dos objetivos organizacionais, querendo ou não, auxilia no fortalecimento de valores de desenvolvimento sustentável. A educação corporativa por meio do treinamento é o caminho para o conhecimento avançar, e as organizações contribuírem para o entendimento entre as pessoas e a construção de uma sociedade para todos.

Passo 2

1.1

Descrever, detalhadamente, a empresa identificada: nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valores, os produtos comercializados, o público-alvo e o número de colaboradores.

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - Senac

Localização: Rua República do Líbano, 88 - Centro - Rio Grande - CEP 96200360

Segmento em que atua: Educação profissional.

Porte/ Tamanho: Grande porte.

Missão: Educar para o trabalho em atividades de comércio de bens, serviços e turismo.

Visão: Até 2020, a qualidade da produção e da disseminação de conhecimentos do Senac-RS permitirá um resultado operacional que possibilitará aplicar 100% da contribuição compulsória em ações gratuitas.

Valores: Busca de harmonia; Consciência em ação; Transparência; Responsabilidade pelo todo; Pró-soluções; Equilíbrio de interesses; Respeito à diversidade; Sustentabilidade.

Produtos comercializados: Prestação de serviço de educação profissional.

Púbico alvo: Comerciários e estudantes do ensino médio.

Número de funcionários: 87 colaboradores na unidade Rio Grande.

2.2

Indicar os dados da pessoa responsável pelo RH da empresa, que será entrevistada:

nome, cargo, formação acadêmica (graduação e pós, ano, instituição), tempo de trabalho na empresa, resumo das principais atividades que realiza no RH.

Nome: Paula Valadão