Zona militar

Algumas características são decisivas para quem pretende se aventurar pelo mundo dos negócios.

- Assumir riscos - Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a administrá-los. Arriscar significa ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de um empreendimento novo e escolher os melhores caminhos, conscientemente;

- Aproveitar oportunidades - Tem que estar sempre atento e ser capaz de perceber, no momento certo, as oportunidades de negócio que o mercado oferece;

- Conhecer o ramo - Quanto mais você dominar o ramo em que pretende atuar, maiores serão suas chances de êxito. Se você já tem experiência no setor, ótimo. Se não tem, busque aprender através de cursos, livros, centros de tecnologia, ou até com outros empresários;

- Saber organizar - Ter senso de organização e capacidade de utilizar recursos humanos, materiais e financeiros de forma lógica e racional. A organização facilita o trabalho e economiza tempo e dinheiro;

- Tomar decisões - Ser capaz de tomar decisões corretas no momento exato, estar bem informado, analisar friamente a situação e avaliar as alternativas para poder escolher a solução mais adequada. Essa qualidade requer vontade de vencer obstáculos, iniciativa para agir objetivamente, e confiança em si mesmo;

- Ser líder - Saber definir objetivos, orientar a realização de tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, incentivar pessoas no rumo das metas definidas e produzir condições de relacionamento equilibrado entre a equipe de trabalho em tomo do empreendimento;

- Ter talento - E uma certa dose de inconformismo diante das atividades rotineiras para transfon1lar simples idéias em negócios efetivos;

- Ser independente - Precisa soltar as amarras e, sozinho, determinar seus próprios passos, abrir seus próprios caminhos, decidir o rumo de sua vida, enfim, ser seu próprio patrão;

- Manter o otimismo - Nunca deixar de ter a esperança de ver seus projetos realizados, porque quem é bem informado conhece o chão que pisa e tem confiança em seu desempenho profissional.

Estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. A palavra vem do grego estratègós, tendo significado inicialmente "a arte do general".

Área Militar

Na área militar, pode ser definida hoje como a ciência dos movimentos e planejamento da guerra e do domínio econômico. Através da estratégia militar foram criados os conhecidos serviços de inteligência e aprimorada a arte de guerrear.

Área Comercial

A partir da área militar, a estratégia passou a fazer parte nos negócios, sendo o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcançá-los. Muitos estrategistas econômico-comerciais, se utilizam dos conhecimentos oriundos da área militar.

As estratégias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos:

Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em pesquisa e desenvolvimento.

Estratégias defensivas: adotadas por empresas que seguem as empresas líderes. Evita custos com desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.

Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.

Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras.

Gestão Financeira

A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa, visando maximizar os resultados econômicos - financeiros decorrentes de suas atividades operacionais.

As principais funções da gestão financeira são:

- Análise e Planejamento Financeiro: analisar resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias

- Captação e Aplicação de Recursos Financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis.

- Crédito e Cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos.

- Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa.

- Contas a Receber: controlar as contas a receber relativas às vendas a prazo.

- Contas a Pagar; controlar as contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos, despesas operacionais, e outras.

- Contabilidade: registrar as operações realizadas pela empresa e emitir os relatórios contábeis.

As alternativas para captar recursos financeiros necessários para a empresa são:

- Capital inicial e aumento de capital. Aplicação dos lucros acumulados obtidos junto aos sócios.

- Empréstimos obtidos junto às instituições financeiras.

Financiamento das mercadorias obtido junto aos fornecedores.

As alternativas para aplicar os recursos financeiros disponíveis da empresa são:

- Aplicações junto às instituições financeiras.

- Aquisição de mercadorias para serem vendidas.

- Financiamento aos clientes decorrentes das vendas a prazo.

- Aquisição do ativo fixo (móveis e utensílios, equipamentos, veículos e outros) para uso da empresa.

A Gestão de Serviços de Tecnologia fornecem benefícios de negócio quantificáveis, que podem ajudar as organizações a alcançar vantagens competitivas sustentáveis e melhorar o desempenho do negócio.

Esta abordagem permite:

Conhecer melhor os requisitos dos clientes e a forma de satisfazer esses mesmos requisitos;

Enfoque na prestação dos serviços necessários ao negócio;

Melhor retomo