Trabalho De Escola

Situação: Um modelo de execução de estratégia

O Modelo deve levar em conta as principais variáveis e decisões, precisa ser conceitual

e operacional, ter lógica e utilidade, promover os raciocínios sequencial e simultâneo, e

permitir a criação de modelos de mudança e adaptação. Desta Os principais fatores de

execução que vão integrar o modelo para fazer funcionar uma execução estratégica, são

apresentados a seguir.

Uma boa estratégia vem em primeiro lugar

As decisões tomadas refletem se as empresas ou setores devem compor o portifólio

corporativo. A diversificação através da aquisição acrescenta organizações ao portfólio.

Os estrategistas corporativos devem ainda decidir como alocar recursos nos vários

negócios ou unidades operacionais, dadas as diferenças nas condições de concorrência

e as possibilidades de crescimento em cada setor.

Estrutura organizacional

Retrata as maiores partes ou unidades operacionais que compõem toda a empresa. A

estrutura afeta os cursos e benefícios reais de uma organização. Por isso, deve ser

apropriada e sintonizada com a estratégia e oferecer foco nas coisas certas e clareza de

responsabilidades e prestação de contas. As diferentes maneiras de se organizar afetam

os resultados.

Integração dos objetivos de curto e longo prazo, e divulgação das métricas e

medidas de desempenho

A estratégia de negócios deve ser traduzida em objetivos ou métricas operacionais de

curto prazo para executar a estratégia. Para alcançar os objetivos estratégicos, uma

organização deve desenvolver objetivos mensuráveis de curto prazo que se relacionem

de forma lógica e consistente com a estratégia de negócios e com a maneira em que a

organização planeja concorrer. Pensar no curto prazo é positivo, se houver relação com

um pensamento estratégico de longo prazo.

Alcançar coordenação ou integração eficaz

A comunicação lateral e a gestão das fronteiras organizacionais são importantes para

uma execução bem-sucedida. É vital para o sucesso estratégico transferir o

conhecimento e conseguir coordenação entre as unidades operacionais dentro de uma

empresa. O compartilhamento de informações e os métodos de integração podem

aumentar a flexibilidade e a capacidade da organização de reagir a problemas