A Indústria De Bebidas Pira Passa Por Mudanças No Modelo De Gestão E Busca Soluções Para O Novo Cenário Que Se Apresenta

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como principal objetivo mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências das pessoas no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma empresa.

Principalmente se tratando de empresas familiares, que hoje ocupam grande parte da paisagem econômica e social. As quais se iniciam com as ideias, o empenho e o investimento dos indivíduos empreendedores e parentes, para que se tenha um alicerce sólido.

E para que a base da Indústria Bebidas Pira continue sólida procuramos então identificar no perfil dos filhos do Sr. João Barroso, suas deficiências nas habilidades e competências, pois somente assim, poderemos descobrir qual deles será o melhor sucessor e só então, alterar alguns cargos nos departamentos da empresa e se necessário fazer novas contratações.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 AS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS INERENTES

Devido à decisão tomada pelo Dr. João em se aposentar e transferir para os seus filhos a responsabilidade de continuar administrando a empresa. Criamos esta tabela na qual podemos analisar as melhores competências e habilidades e as deficiências de competências e habilidades de Paulo e Iran.

Competências e Habilidades

Paulo

Iran

Atitude X X

Boa Comunicação X -

Capacidade de negociação X -

Carisma X X

Comprometimento com a Empresa X X

Criatividade - X

Ética X X

Experiência X X

Flexibilidade - X

Foco nos Resultados X -

Gerir Conflitos - X

Introspecção X X

Know How X X

Liderança X -

Proatividade X -

Recursos Humanos X X

Responsabilidade X X

Senso Crítico X -

Visão estratégica X X

Visão global e sistêmica X X

2.2 DIFICULDADES A SEREM MELHORADAS

Podemos perceber que tais dificuldades precisam ser melhoradas nos dois, para que possamos aprimorar seus conhecimentos, tornando-os bons gestores.

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Argumentos

Boa Comunicação

-

X Iran não consegue transmitir suas ideias e decisões.

Capacidade de negociação

-

X Iran não tem habilidades de negociação necessárias para lidar com fornecedores.

Criatividade

X

- Paulo não sabe criar propagandas, divulgações.

Flexibilidade

X

- Paulo não é flexível com seus clientes e precisa interagir com os mais diversos tipos de público.

Foco nos Resultados

-

X Iran tem várias ideias, mas dificilmente consegue focar nos resultados se serão positivos ou negativos.

Gerir Conflitos

X

- Paulo em um conflito possui incerteza para tomar uma decisão

Liderança

-

X Iran tem dificuldade em tomar atitudes, transferir motivação, estimular seus colaboradores.

Proatividade

-

X Iran não age antes que as coisas aconteçam; não tem visão reativa.

Senso Crítico

-

X Iran não tem capacidade de questionar e analisar de forma racional e inteligente.

2.3 O NOVO SUCESSOR

Tendo em vista que todas as empresas sofrem mudanças físicas, lógicas, estruturais e comportamentais. A Indústria de Bebidas Pira terá como novo sucessor da empresa, o Paulo, pois possui melhores competências e habilidades naturais para administrar a empresa.

A aposentadoria de Dr. João Barroso da diretoria geral deve ser de natureza reativa, no entanto, como é muito preocupado com o andamento da empresa ficará fazendo parte do conselho administrativo auxiliando seus filhos no que for necessário ao bom andamento da empresa. Paulo e Iran desde muito cedo já atuavam em funções gerenciais sob a supervisão do pai.

Devemos lembrar também que Dr. João não teve estudo, nem preparo, mais tinha vocação para os negócios. E por isto, como todo empreendedor precisa sempre estar em constante aprendizado, Paulo e Iran precisam participar de congressos para que sejam ampliados seus conhecimentos.

Como por exemplo, a FBN (The Family Business Network), que é uma rede internacional, administrada por empresas familiares, sem fins lucrativos que promove encontros para serem passados as experiências de empresas familiares e de suas administrações.

2.4 CARGO PARA O OUTRO GESTOR

Iran que já possui uma experiência nas gerencias, irá fazer a Gerência Administrativa de todos os departamentos fazendo parte da alta administração, auxiliando Paulo em suas decisões.

Iran também terá sucesso dentro da empresa, utilizando sua habilidade de introspecção