Carreiras Sem Fronteiras

Carreiras Sem Fronteiras: Um Novo Olhar para o Comportamento Humano e Organizacional

RESUMO

O cenário econômico e social brasileiro é de aquecimento para as oportunidades de emprego e os trabalhadores seguem à procura de melhores oportunidades e condições de trabalho que estejam alinhadas com suas expectativas e ambições. A palavra de ordem que por algum tempo foi planejamento dá lugar à mobilidade e flexibilidade.

Em um ambiente de grandes mudanças, maior complexidade de relações e incertezas conseqüentes desse período passa a existir também novas formas de se relacionar no trabalho. Este cenário fica marcado ainda por processos de redução de postos de trabalho, terceirização de mão de obra, fusões, aquisições e incorporações que contribuíram fortemente para a ruptura da antiga visão de carreira.

Neste trabalho apresentaremos o conceito das carreiras sem fronteiras que traz uma nova perspectiva para o olhar da gestão de carreiras nas organizações e como se comportam os indivíduos e empresas, quais suas expectativas e contribuições mútuas.

Como protagonista dessas interações entre sociedade e organizações, temos os indivíduos, que entre seus papéis na sociedade exercem o de trabalhadores com suas responsabilidades e expectativas, e os quais passam também a influenciar o meio e transformações dos ambientes em que vivem.

Uma vez mais voltados para o alinhamento da vida pessoal e profissional, a tendência é a de que os indivíduos passem a fazer sua auto-gestão buscando o atendimento de suas expectativas e o desenvolvimento de sua carreira. Ficando por sua vez a cargo das organizações oferecerem um espaço que propicie viabilização de seu papel, desenvolvimento e que seja contributivo para ambas as partes.

A figura do homem que trabalha que tem seus objetivos e sua individualidade e busca a realizações destes alcança uma expressão maior no mundo do trabalho e a nesse âmbito temos ainda que considerar as expectativas das diferentes gerações produtivas de trabalho presentes no mesmo espaço que são os baby boomers, a geração X e geração Y.

Por fim, apresentamos os embasamentos teóricos e de dados deste trabalho, fazendo considerações do modelo em questão como possibilidade de revisão e atualização para as organizações e práticas de Gestão de Pessoas.

JUSTIFICATIVA

O mercado de trabalho segue aquecido, as empresas demandam mão de obra e com mais ofertas de emprego os profissionais seguem em busca de melhores oportunidades e condições de trabalho. Conforme dados da Pesquisa realizada em 2011 pela Consultoria HayGroup intitulada Por que está tão crítico reter profissionais? ‘o momento econômico brasileiro atual contribui para que as questões relacionadas à retenção de profissionais se tornem mais críticas’.

A velocidade e a mobilidade com que as informações são transmitidas vêm proporcionando grandes transformações na sociedade. Vivemos, atualmente, o que o autor norte-americano Henry Jenkins chama de ‘convergência midiática’, que modifica a relação entre tecnologias, indústrias, mercados e pessoas. Hoje, a sociedade produz conteúdos e dissemina ideias de forma coletiva e a inovação deixou de ser a meta de um departamento específico de uma empresa. Nesse contexto surgem mudanças também no ambiente de trabalho que afetam diretamente a área de recursos humanos. (SOBRAL, 2013, p. 129)

Também nesta pesquisa foi apontado que o nosso PIB teve um crescimento recorde de 7,5% em 2010, atingindo R$ 3,6 trilhões. A taxa de desemprego atingiu os patamares mais baixos de nossa história, chegando a 5,7%.

Embora o crescimento do PIB tenha sido relativamente menor nos últimos três anos (entre 1 e 3%) pouco mudou no que se refere ao aquecimento e velocidade de mudanças no mercado de trabalho.

No que diz respeito às organizações, as com maior representatividade na economia, tem planos ambiciosos de expansão, tais como dobrar de tamanho até 2016 (HayGroup, 2011).

E é esse o cenário escolhido para tratar de nossa temática, o das organizações, organismos vivos que operam em um ambiente mais amplo da sociedade e que sofrem influências mútuas. Assim afirma Casado (2007, p. 227) “a importância de considerar a instância da sociedade no estudo do comportamento humano no trabalho é indiscutível no mundo contemporâneo”.

Como protagonista dessas interações entre sociedade e organizações, temos os indivíduos, que entre seus papéis na sociedade exercem o de trabalhadores com suas responsabilidades e expectativas, e os quais passam também a influenciar o meio e transformações dos ambientes em que vivem.

Identificou-se também na pesquisa que parte dos profissionais disponíveis não tem a qualificação exigida pelo mercado e embora os investimentos em educação tenham crescido, ainda não são suficientes. Por sua vez, a formação de profissionais não acontece da noite para o dia, além de investimento financeiro é necessário tempo para isso.

Entre as empresas com programas estruturados de retenção de profissionais, 35% aumentaram seu investimento em relação ao ano anterior. Mas o foco desse investimento ainda é no curto prazo: 71% dos programas formais focam em um prazo de retenção de 2 a 3 anos. Ou seja, atuam muito mais para sanar um problema já identificado do que de maneira preventiva. (HayGroup 2011, p. 5)

O aquecimento do mercado, competitividade e a velocidade das transformações em nosso meio aliado às transformações humanas trazem a tona questionamentos importantes para as organizações e em especial as de Gestão de Pessoas no que se refere à atração, desenvolvimento e principalmente retenção de profissionais. Qual o conceito de carreira na atualidade? O que muda para as organizações e práticas de Gestão de Pessoas?

Nosso estudo segue então em busca de apresentar mais sobre esse movimento que envolve sociedade, organizações e indivíduos, suas relações com o trabalho, considerando o conceito de carreira sem fronteiras e ainda as diferentes interfaces entre os baby boomers, geração X e geração Y presentes nesse meio.

MÉTODO

O método utilizado para a elaboração deste trabalho foi o de pesquisa documental bibliográfica através de leitura e consultas em livros, artigos, revistas e sites relacionados a temática de carreira.

OBJETIVO

Este artigo tem como