Gestao De Desempenho

Resenha Crítica

Atualmente, dizer que o maior patrimônio das organizações são as pessoas se tornou comum. A constante busca por vantagens competitivas que diferenciem as organizações de seus concorrentes. O mundo atual passa por uma série de transformações que exigem não só a necessidade de aperfeiçoamento de habilidades já existentes, mas principalmente de desenvolvimento de novas competências. Empresas com capacidade de saber aprender e aprender mais depressa tornam-se mais competitivas.

Neste cenário a gestão de pessoas passa a exercer papel fundamental na organização, com suas estratégias diretamente alinhadas às estratégias da organização. Na verdade o planejamento estratégico da organização engloba também o planejamento da área de gestão de pessoas. É fundamental que a missão, visão e valores da área de gestão de pessoas estejam alinhadas, à missão, valores e visão da organização como um todo.

A gestão por competência aparece como alternativa a modelos tradicionais, onde a remuneração está diretamente associada aos cargos exercidos e não às competências individuais. Gramigna (2007, p.25) elenca as premissas do modelo de competências:

1. Conscientização de cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfis específicos.

2. Crença de que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem determinado perfil de competências.

3. Reconhecimento de que aqueles que ocupam funções gerenciais são responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisição de novas competências.

4. Percepção de que sempre haverá demanda para o desenvolvimento de novas competências e que o que hoje é essencial para a boa execução de um trabalho poderá agregar novas exigências amanhã.

As premissas devem ser difundidas até que façam parte da cultura geral sejam internalizadas nas atitudes e no comportamento de todos. O impacto que uma gestão por competência exerce sobre a organização é bastante grande, da mesma forma que exerce individualmente sobre as pessoas.

Conclusão

A gestão de pessoas propõe uma gestão por competências mais integrada aos objetivos e à missão da organização. É importante salientar que a Gestão de Pessoas não ocorre apenas nos Departamentos de Recursos Humanos das organizações. Esta atividade deve ser vista pelos gestores das diversas unidades como parte do seu trabalho que, se realizado corretamente, permite a empresa atingir seus objetivos estratégicos com maior efetividade.