Gestão Do Conhecimento Como Ferramenta De Estratégia Organizacional
Ensaios: Gestão Do Conhecimento Como Ferramenta De Estratégia Organizacional. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: keler • 20/5/2014 • 4.388 Palavras (18 Páginas) • 424 Visualizações
Gestão do conhecimento como ferramenta
de estratégia organizacional
Resumo
Este artigo trata da gestão do conhecimento como
uma importante ferramenta de estratégia organizacional,
por meio de um processo pelo qual a organização cria
riqueza a partir do seu conhecimento, explícito ou tácito,
que norteia o seu capital intelectual. Esse conceito está
caminhando rapidamente para ser prioridade nas
organizações para o desenvolvimento de inovação e
manutenção da competitividade. No entanto, gerenciar
o conhecimento vai além de investimentos em tecnologia
da informação. Fundamenta-se em uma cultura de criação
e compartilhamento do conhecimento, baseada na
aprendizagem organizacional. Transformar o
conhecimento em valor nas organizações tem sido um
dos maiores desafios.
Palavras-chave: Gestão do conhecimento,
organizações de aprendem, mudanças organizacionais
Abstract
This article concerns knowledge management as
an important organizational strategy tool, as which as it
supports wealth generation by organization knowledge
itself, being or explicit or tacit one, that leads its intellectual
capital. That concept increases fast to be priority in
organizations for innovation development and
competitiveness maintenance. Although, managing
knowledge requires most than information technology
investments, but based on a creation and knowledge
sharing culture and organizational learning. Changing
knowledge into value is one of the greatest challenges in
organizations.
Key-words: Knowledge management, learning
organizations, organizational changes.
Introdução
Durante a última década, a literatura sobre teoria
organizacional tem apresentado vasto material que incita
a discussão sobre a importância da gestão da informação
e do conhecimento como parte do novo paradigma
produtivo.
Apesar dos conceitos ainda não estarem
totalmente estruturados e os caminhos adotados serem
diferentes de uma organização para outra, cada vez
menos a gestão do conhecimento tem sido considerada
um modismo e se mostra crescentemente como uma
importante estratégia de gerenciamento. As organizações
estão se atentando para a possibilidade de gerar e adquirir
um recurso que pode gerar inovações e garantir a
competitividade. Como argumenta Crawford (1994, p.
35) “o conhecimento é a essência do poder monetário
e, devido a isso, está aumentando cada vez mais, no
mundo inteiro, a busca pelo controle do conhecimento e
pelos meios de comunicação”.
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Para compreender a aplicação destes conceitos é
relevante analisar previamente as mudanças pelas quais
a sociedade contemporânea tem passado, bem como a
velocidade destas transformações. Se observarmos, por
exemplo, a distribuição dos cem inventos que mudaram
a história da humanidade ao longo do tempo, teremos
uma nítida visão sobre a aceleração desse processo. Nos
2,6 milhões de anos que vão do período paleolítico -
época em que foram geradas as primeiras ferramentas
de pedra e deram início à jornada do homem rumo à
civilização e domínio da natureza - até o surgimento da
Era Cristã, foram registrados cerca de dezesseis inventos
estratégicos. Nos primeiros dezoito séculos, essa cifra
passou para vinte e, somente no século XIX, forma
identificados 29 inventos, valor que saltou para 35 no
século XX (YENNE, 2003).
O conhecimento sempre esteve presente nas
diversas eras econômicas,
tanto na era
agrícola quando o
homem começou a
explorar de forma
sistemática os recursos
naturais disponíveis,
como na primeira
revolução industrial com
o surgimento da máquina
a vapor e da fiandeira, na
segunda revolução
industrial marcada pelo
advento da eletricidade e
motor de combustão
interna ou, mais
recentemente,
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