Ferramentas de Gestão Organizacional

Sumário:

Introdução................................................................................................................................ 04

Etapa 1:

 Desafio para o gestor contemporâneo.......................................................................... 05

 Mudança organizacional.............................................................................................. 05

 Quebra de Paradigmas.................................................................................................. 06

 Como uma empresa deve se preparar para mudanças.................................................. 06

 Conceito de Gestor Organizacional.............................................................................. 06

 Papeis do Gestor Organizacional................................................................................. 07

 Pergunta ao Gestor....................................................................................................... 09

 Observação do Grupo................................................................................................... 09

Etapa 2:

 Tecnologias de Gestão Organizacional........................................................................ 11

 Gestão de Qualidade Total........................................................................................... 11

 Tercerização................................................................................................................. 12

 Tecnologias de Gestão................................................................................................. 12

Etapa 3:

 Ferramentas de Gestão Organizacional........................................................................ 17

Considerações Finais................................................................................................................ 18

Referências Bibliográficas....................................................................................................... 19

INTRODUÇÃO

Com este trabalho, nós realizaremos pesquisa sobre as Tecnologias de Gestão. Discutiremos suas competências e habilidades.

Além dos desafios para o gestor contemporâneo, debatendo as novas demandas e ambientes, conceituando o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas.

Apresentaremos as tecnologias de Gestão Organizacional, como: benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional.

Abordaremos também, as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais.

Etapa 1 - Desafio para o gestor contemporâneo

HDI Seguros S.A - Grupo Alemão

Sede no Brasil:

Av. Eng. Luis C. Berrini, 901 - 3º ao 7º - Brooklin Novo - São Paulo/SP

CEP: 04.571-010

Ramo de seguros diversos.

Foco no produto: Seguro Automóvel.

Missão: Seus clientes são o centro de sua missão. Portanto, para eles estão voltados todos os objetivos, que desenvolve produtos e serviços com intuito de proporcionar a todos segurança e tranquilidade, oferecendo soluções adequadas a cada caso, sempre com a melhor relação custo benefício.

Valores: HDI acredita que um mundo melhor depende de cada um de nós, e que o compromisso com a Responsabilidade Social é o principal caminho que cada empresa deve seguir para fazer a sua parte.

Operação com mais de 2,3 Bi anuais.

Contato: Marcos Salles

Gerente de Sucursal

Justificativa pela escolha: É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida. O publico também reconhece sua trajetória de sucesso. Vemos isso, pois há crescente busca de postos de trabalho na empresa.

Como futuros administradores, entendemos que a organização obtém êxito. Como conseguiram? Que fatores a levaram a estar na lembrança dos clientes, fornecedores e de trabalhadores em busca de uma oportunidade? Como podemos agregar esses pontos positivos ao nosso conhecimento e praticá-lo em nossas carreiras? É o que buscamos atingir nesse projeto.

Mudança Organizacional

É uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrera - porque é necessária? Ocorre um envelhecimento precoce do produto - quando há um produto mais eficaz no mercado? Evolução tecnológica - concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas?

Como resolver os problemas que possam surgir em meio à transição? Como influenciar o quadro a aceitar as novas medidas estabelecidas?

Não se pode mudar constantemente. E não existe mudar por modismo, acompanhar a tendência do setor. As Mudanças Organizacionais devem ser estudadas, planejadas para que surtam o efeito esperado e gerem credibilidade e estabilidade ao mercado e entre os colaboradores. Pois, o que esperar de uma empresa que muda constantemente?

Quebra de paradigmas

Entendemos que paradigmas são modelos, referencias para lidar com lidar com situações. Em geral, empresas usam esses paradigmas para nortear suas ações. Com a atual transição rápida dos