MPT Manutenção

A aplicação da TPM implica em quatro fases: Preparação, Introdução, Implantação (início dos times pilotos) e Consolidação/ Expansão (seleção e montagem dos times para atacar nos demais pontos de perda da unidade fabril).

De acordo com a dimensão da empresa, costuma ser necessário um período de 3 a 5 meses para que todos os funcionários, incluindo a alta administração, possam receber a educação introdutória sobre o processo da TPM, da qual depende totalmente o sucesso da implantação desta ferramenta. É muito importante frisar a importância que o modelo de gestão significa para a organização, no que diz respeito ao alcance de seus objetivos.

A mudança de direcionamento da formação do trabalhador, seja no interior das empresas, seja nas entidades de formação profissional, aponta para a perspectiva de que o trabalho, no contexto empresarial, possa ser retomado como local privilegiado ao desenvolvimento da subjetividade do trabalhador, isto é, como local de desenvolvimento de sua identidade e realização pessoal (GONÇALVES, 1996, p.16).

Baseia-se em apresentar uma área na qual um time de TPM atua desde janeiro de 2011, quando foi implantado o programa e os resultados alcançados pelo grupo de trabalho. A área em questão será uma linha de produção de cerveja em embalagem garrafa de 250 ml e 355 ml. Nela está situada a máquina piloto, no caso, uma Enchedora com capacidade para envasar 50000 garrafas por hora, será nosso objeto de trabalho para demonstração, mais precisamente de Manutenção Autônoma (Autonomous Maintenance).

Primeiramente a pergunta a ser feita é a seguinte: Em qual área iremos montar um time de melhoria continua e obter resultados? Após esta constatação é realizado juntamente com a alta administração da empresa uma reunião com todos os representantes de cada setor, onde eles expõem suas dificuldades e apontam a área que está afetando negativamente nos resultados.

Este levantamento é realizado através de um gráfico de batatas e dividido em prioridades A, B e C (Gráfico 1). Nele aparecem todos os indicadores de desempenho da fábrica, sendo capaz de identificar em qual(is) ponto(s) do processo produtivo está(ão) ocorrendo perdas e comprometendo o atendimento das metas estabelecidas pela Cia.

Baseia-se em apresentar uma área na qual um time de TPM atua desde janeiro de 2011, quando foi implantado o programa e os resultados alcançados pelo grupo de trabalho. A área em questão será uma linha de produção de cerveja em embalagem garrafa de 250 ml e 355 ml. Nela está situada a máquina piloto, no caso, uma Enchedora com capacidade para envasar 50000 garrafas por hora, será nosso objeto de trabalho para demonstração, mais precisamente de Manutenção Autônoma (Autonomous Maintenance).

Primeiramente a pergunta a ser feita é a seguinte: Em qual área iremos montar um time de melhoria continua e obter resultados? Após esta constatação é realizado juntamente com a alta administração da empresa uma reunião com todos os representantes de cada setor, onde eles expõem suas dificuldades e apontam a área que está afetando negativamente nos resultados.

Este levantamento é realizado através de um gráfico de batatas e dividido em prioridades A, B e C (Gráfico 1). Nele aparecem todos os indicadores de desempenho da fábrica, sendo capaz de identificar em qual(is) ponto(s) do processo produtivo está(ão) ocorrendo perdas e comprometendo o atendimento das metas estabelecidas pela Cia.

Baseia-se em apresentar uma área na qual um time de TPM atua desde janeiro de 2011, quando foi implantado o programa e os resultados alcançados pelo grupo de trabalho. A área em questão será uma linha de produção de cerveja em embalagem garrafa de 250 ml e 355 ml. Nela está situada a máquina piloto, no caso, uma Enchedora com capacidade para envasar 50000 garrafas por hora, será nosso objeto de trabalho para demonstração, mais precisamente de Manutenção Autônoma (Autonomous Maintenance).

Primeiramente a pergunta a ser feita é a seguinte: Em qual área iremos montar um time de melhoria continua e obter resultados? Após esta constatação é realizado juntamente com a alta administração da empresa uma reunião com todos os representantes de cada setor, onde eles expõem