Relações De Autoridade E Poder Nas Organizações E O Processo De Socialização Organizacional

1 Introdução

Apresentamos, neste artigo, a primeira parte – pesquisa bibliográfica - da pesquisa sobre as

relações entre poder e autoridade e o processo de socialização que ocorre nas organizações,

iniciada em janeiro de 2010. Para sua elaboração, partimos de uma reflexão que vem sendo

apresentada constantemente por cientistas organizacionais (CHANLAT, 1993; KANAANE,

1994; VAN MAANEN, 1996; RODRIGUES, 2004), ou seja, a necessidade de se desenvolver

um comportamento ético e um maior entendimento da natureza humana. Isto porque as

organizações vêm se expandindo e derrubando fronteiras; a tecnologia, se desenvolvendo em

proporções sem precedentes e, paradoxalmente, associada a tudo isso, a qualidade das

relações de trabalho ainda não é satisfatória.

Neste sentido, Rodrigues (2004, p. 110) afirma que “o mais premente desafio que se impõe à

empresa do século XXI é o da responsabilidade corporativa, pois é aí que se muda uma

orientação de curto prazo para uma perspectiva de longo prazo”. Conclui dizendo que o

desenvolvimento de uma relação mais equilibrada entre a organização e seus stakeholders, por

meio de um envolvimento mais efetivo nas decisões, e o controle da excessiva ênfase na

geração de valor financeiro podem ser caminhos para o desenvolvimento de um ambiente

onde haja mais confiança.

Portanto, assim como Kanaane (1994, p. 21), pensamos que “[a]s organizações necessitam

adotar posturas mais flexíveis com relação às concepções sobre poder e influência, o que

implica a adoção de estratégias compatíveis com o envolvimento e o engajamento dos

trabalhadores, possibilitando a valorização do potencial humano”.

Acreditamos, ainda, que o estudo das relações de poder e autoridade associado ao estudo do

processo de socialização organizacional pode contribuir para o desenvolvimento de uma

consciência maior a respeito das relações humanas nas organizações e da dinâmica

organizacional de forma geral. Esta afirmação encontra respaldo em Van Maanen (1996, p.

47), quando afirma que, com o estudo do processo de socialização, podemos despertar “a

consciência sobre o que fazemos às pessoas sob o pretexto de ‘domesticá-las’”. Segundo o

autor, uma maior consciência das conseqüências das estratégias adotadas pode gerar

mudanças que venham a beneficiar tanto o indivíduo quanto a organização.