PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS DE CAMPANHA

Centro Universitário UMA Gabriela Lopes Diniz Guilherme Andrade Igor Alfeza Jessica Melnik Thaíla Castro

Planejamento e Estratégia de Campanha

Belo Horizonte 2015

Gabriela Lopes Diniz Guilherme Andrade Igor Alfeza Jessica Melnik Thaíla Castro

Planejamento e Estratégia de Campanha

Trabalho final apresentado como requisito de avaliação do curso de Publicidade e Propaganda do Instituto de Comunicação e Artes, do Centro universitário UNA, para aprovação da disciplina Planejamento e Estratégia de Campanha. Professora Orientadora: Juliana Lopes de Almeida Souza

Belo horizonte 2015

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Sumário

1        INFORMAÇÕES SOBRE O TRABALHO        

2        mODELO DE ROTEIRO DE PLANO ESTRATÉGICO DE CAMPANHA        

2.1        INTELIGÊNCIA        

2.1.1        Ambiente Interno        

2.1.2        Microambiente        

2.1.3        Macroambiente        

2.1.4        Diagnóstico        

2.1.5        Prognóstico        

3        EXECUÇÃO        

3.1        Objetivos de Marketing        

3.2        Objetivos de Comunicação        

3.3        Construção de Estratégias        

3.3.1        Objetivos e Estratégias de Mensagem        

3.4        Apresentação das Características de Marketing Social        

3.5        Construção de Planejamento Tático e Ações        

3.6        Planejamento de Mídia        

3.7        Viabilidade do Projeto        

3.8        Construção de Peças Publicitárias        

3.9        Resumo Financeiro de todo o Planejamento        

3.10        Sistema de Avaliação        

4        Referências e fontes de informação        

4.1        Anexos        

1 –  AGÊNCIA

NOME: Expresso Criativo Comunicação

LOGOTIPO:

[pic 1]

DEFESA:  Uma mistura de expressar e Criar, interligando o ''expresso'' com a analogia do café, que é um dos principais combustíveis do publicitário para mantê-lo atento com sua criação/produção. 

Expresso - Que se expõe em termos explícitos
Criativo - que é capaz de criar; que favorece a criação; pessoa que cria novos conceitos, objeto e etc...

ORGANOGRAMA:

[pic 2]

2 – ONG

NOME: Instituto de Arte e Cultura Yorubá

LOGOTIPO:

[pic 3]

MODELO DE BRIEFING:

Briefing

1. IDENTIFICAÇÃO
2. ANUNCIANTE
3. PÚBLICO-ALVO
4. CONCORRÊNCIA
5. OBJETIVOS
6. PEDIDO DE TRABALHO
7. PRAZO PARA A REALIZAÇÃO DO TRABALHO
8. OUTRAS INFORMAÇÕES

3) BRIEFING APLICADO

IDENTIFICAÇÃO:

Cliente: Instituto de Arte e Cultura Yorubá

Responsável:

Responsável pelo atendimento: Thaíla de Castro

Data: 06/05/2015

Trabalho número: 1

ANUNCIANTE:

O Instituto de Arte e Cultura Yorubá foi criado em 2009, a sede fica no bairro Carlos Prates em Belo Horizonte. Nasceu para resgatar as tradições africanas Yorubás , para identificar às influências formadoras da cultura brasileira e, também, para prestar serviços sociais aos brasileiros, principalmente pessoas em situação de risco . A Cultura Yorubá é uma milenar e tradicional cultura africana que tem forte influência na cultura e sociedade brasileira. Ela tem sua origem na Nigéria, um país da África Ocidental. No instituto e em outras organizações parceiras são realizadas atividades culturais e sociais ministradas por brasileiros e nigerianos. Na ONG é disponível aulas de artes plásticas, pintura, canto, dança, música, palestras, congressos, esportes e cursos de línguas (inglês, francês, espanhol e o Yorubá que é a língua da Nigéria) para toda a comunidade. O que difere a ONG Yorubá das suas concorrentes são as atividades voltadas para o social, enquanto as concorrentes, Casa África, por exemplo, estão mais ligadas a atividades culturais. Um dos grandes problemas do Instituto é que ele conta apenas com doações do Governo para aprovações de projetos, não aceitam doações particulares por encontrar diversas dificuldades no planejamento e retorno das doações. Muitas das oficinas, palestras e congressos são ministradas no prédio do Yorubá, que conta com um espaço grande para a realização de diversas atividades culturais.