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Principios De Lean

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Por:   •  24/4/2014  •  451 Palavras (2 Páginas)  •  250 Visualizações

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No primeiro ano D´Aquino ressalta que as metodologias de redução de custos são bastante trabalhadas . O gerente fala que cada lugar da empresa se trabalha de acordo com a filosofia lean nos processos internos .

Alexandre Cardoso diz que a filosofia na empresa é mais usada , isso porque é lá que os valores são agregados.

Princípios de Lean

Valor - características dos produtos que sempre o cliente considera importantes .

Fluxo de valores - separação de 3 tipos de processos , que geram valores, que não geram valores e que não agregam valores .

Fluxo continuo - processos e atividades mantidos em fluidez.

Produção puxada – é aquelas que tem agilidade para não acumular altos estoques .

Perfeição – em busca de perfeição em tudo , melhores formas de criar valores .

Logistica Lean para a eliminação do warehouse

Uma cadeia logística convencional é composta por logística inbound, logística outbound, warehouse e movimentação interna. Fala-se que o transporte não agrega valor e se trata de um desperdício, muito menos armazenagem (estoque) que é considerado um dos piores desperdícios em quaisquer circunstâncias, onerando em muito o fluxo de caixa das empresas.

Como eliminar os warehouses

As peças são armazenadas uma vez em um armazém e só depois entregue ao cliente. Isso sempre acontece com processos anteriores e posteriores estarem desvinculados um dos outros, sem um canal de comunicação freqüente e, com isso, não conseguem efetuar uma produção comprometida com o processo cliente

Portanto, nesse tipo de logística, se levarmos em consideração a empresa como um todo, na realidade estará causando grandes perdas com a necessidade da construção de armazém e naturalmente acompanhado também de toda a infra-estrutura que requer a sua manutenção.

Um exemplo de kaizen

Por exemplo , kaizen logístico em um fornecedor da Toyota com a intenção de eliminar o warehouse. Nós mostramos como foram implementadas melhorias no sistema de produção, em particular, no aumento da freqüência de entregas, na redução do tamanho dos lotes através da eliminação dos setups e na mudança do sistema de produção.

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