Principios De Lean
Casos: Principios De Lean. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: guiga_moretti • 24/4/2014 • 451 Palavras (2 Páginas) • 250 Visualizações
No primeiro ano D´Aquino ressalta que as metodologias de redução de custos são bastante trabalhadas . O gerente fala que cada lugar da empresa se trabalha de acordo com a filosofia lean nos processos internos .
Alexandre Cardoso diz que a filosofia na empresa é mais usada , isso porque é lá que os valores são agregados.
Princípios de Lean
Valor - características dos produtos que sempre o cliente considera importantes .
Fluxo de valores - separação de 3 tipos de processos , que geram valores, que não geram valores e que não agregam valores .
Fluxo continuo - processos e atividades mantidos em fluidez.
Produção puxada – é aquelas que tem agilidade para não acumular altos estoques .
Perfeição – em busca de perfeição em tudo , melhores formas de criar valores .
Logistica Lean para a eliminação do warehouse
Uma cadeia logística convencional é composta por logística inbound, logística outbound, warehouse e movimentação interna. Fala-se que o transporte não agrega valor e se trata de um desperdício, muito menos armazenagem (estoque) que é considerado um dos piores desperdícios em quaisquer circunstâncias, onerando em muito o fluxo de caixa das empresas.
Como eliminar os warehouses
As peças são armazenadas uma vez em um armazém e só depois entregue ao cliente. Isso sempre acontece com processos anteriores e posteriores estarem desvinculados um dos outros, sem um canal de comunicação freqüente e, com isso, não conseguem efetuar uma produção comprometida com o processo cliente
Portanto, nesse tipo de logística, se levarmos em consideração a empresa como um todo, na realidade estará causando grandes perdas com a necessidade da construção de armazém e naturalmente acompanhado também de toda a infra-estrutura que requer a sua manutenção.
Um exemplo de kaizen
Por exemplo , kaizen logístico em um fornecedor da Toyota com a intenção de eliminar o warehouse. Nós mostramos como foram implementadas melhorias no sistema de produção, em particular, no aumento da freqüência de entregas, na redução do tamanho dos lotes através da eliminação dos setups e na mudança do sistema de produção.
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