Capacidade e Desenvolvimento de Pessoas

Capacitação e desenvolvimento de pessoas.

PACHECO, Luzia. SCOFANO, Anna Cherubia. BECKERT, Mara. DE SOUZA, Valéria. 2° Edição- Rio de Janeiro- Editora FGV, 2009. 144p.- Gestão de Pessoas.

1° Capitulo: Evolução do processo de aprendizagem nas organizações.

Primeiro capitulo fala um pouco em muitas empresas que eram vistas como órgãos voltados somente para si mesmos e seus empregados tanto no trabalho realizado como no processo isso ainda acontece, sendo necessário que as mesmas revejam suas práticas gerenciais e se preparem para implantar a demanda atual de programas voltados para a gestão de pessoas. As barreiras também são encontradas no período para a obtenção de resultados que nem sempre ocorre em curto prazo, isso porque muitas vezes há uma pressão por resultados rápidos certas vezes não priorizando a qualidade de trabalho em determinados casos os mesmos dependem de um amadurecimento cognitivo emocional que somente são alcançados em períodos de médio a longo prazo, a importância do desenvolvimento de pessoas é colocar em pratica suas habilidades ao mesmo tempo capacitar nas atividades dentro da empresa, capacidades técnicas, competências básicas no ambiente de trabalho e bom trabalho em equipe. O Processo de treinamento e desenvolvimento hoje se trata de decisões da alta administração, que estão sujeitas às diretrizes estratégicas, ao tempo e à percepção das necessidades de mudança, sendo que nesses novos modelos começaram a representação que passaram a integrar o processo de aprendizagem.

2° Capitulo: Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas.

Segundo capitulo fala como são usadas as estratégias que são as formas usadas pelas empresas para desenvolver os objetivos daqueles que possuem conhecimento do que deve ser feito para trazer os resultados esperados de uma forma mais rápida mais também para desenvolver as capacidades das pessoas em transformar seu trabalho em uma forma diferenciada e com qualidade, podendo ocorrer falhas onde a falta de visão acaba resultando e uma estratégia ruim onde os resultados não são dos esperados. A formulação de estratégia temos que analisar o negócio, fazer o planejamento tendo visão dos objetivos serem alcançados, alinhando um foco no negócio para gestão de pessoas colocando em pratica a ação dos planos definidos para dar uma base aos planos formulados para serem apresentado as metas tendo em mente os desafios a serem atendidos.

3° Capitulo: Programas, metodologias e tecnologias da educação.

Terceiro capitulo fala sobre as formas de métodos onde apresenta principais programas de gestão de pessoas para facilitar a aprendizagem para a realidade do dia a dia, a metodologia é garantida por meio tecnologia educacional para soluções em questões educacionais por meio de pesquisas, utilizando teorias de conhecimento científicas, tecnológicas estudando o desenvolvimento e apresentando novas ferramentas para facilitar a aprendizagem, falamos sobre projetos e programas educacionais ele falam num conjunto e uma descrição de cada etapa cheio de critérios e condições para serem executadas, seu objetivo e dar visibilidade a ações que serão realizadas metas e estratégia alinhando tudo para serem realizados os resultados esperados indicados um público alvo, com uma estratégia, um cronograma e um investimento.

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