Impacto Probabilidade Impacto Risco Prioridade Qualidade Custo

Introdução

Neste contexto se estabelecerá o PGR do equipamento, visando os riscos possíveis e levantando soluções, para que caso haja algum desses riscos tenhamos uma rápida e eficiente ação para o problema, evitando assim, qualquer dano ou atraso no atendimento.

Estrutura Analítica de Riscos-EAR

Planilha de Avaliação de Risco Quantitativa

Impacto Probabilidade Impacto Risco Prioridade Qualidade Custo

Mau Uso 0,20 0,10 0,30 0,20 Baixo

Falha no

equipamento 0,30 0,10 0,10 0,15 Baixo

Manutenção 0,50 0,10 0,20 0,25 Médio

Índice:

0,10 - 0,20 Baixo

0,21 – 0,30 Médio

0,31 – 0,50 Alto

Explicativo dos riscos

Mau Uso – Utilização indevida, sem observar os critérios do manual.

Falha no Equipamento – Como qualquer equipamento pode vir com Vícios de fabrica ou apresentar defeitos devido a problemas na instalação.

Manutenção – É devida para que haja mais durabilidade e eficiência do aparelho.

Tabela de Estratégias

Risco Estratégia Resposta

Mau Uso Evitar Treinamento

Falha no Equipamento Evitar Escolha de fornecedores Confiáveis Fazer Teste Trocar Aparelho

Manutenção Reduzir Falhas no desempenho

Explicativo das Respostas

Treinamento: Para que os colaboradores aprendam a manusear o equipamento com eficácia.

Escolha de fornecedores confiáveis: Para aquisição de bons equipamentos e atendimento no pós-venda.

Fazer Teste: No momento da instalação para verificação do bom funcionamento do aparelho.

Troca de aparelho: Quando não houver possibilidade de reparo.

Falha no Equipamento: Como qualquer equipamento pode vir com vícios de fábrica ou apresentar defeitos, assim como problemas na instalação.

Conclusão

Após identificado que o problema se encontrava na área de esterilização, realizou-se o processo de pedido de compra de novo equipamento para a área, no qual o mesmo foi aceito, podendo assim dar continuidade ao pedido de aquisição de um novo equipamento

Com esse método conclui-se a importância de prevenir novos problemas que possam vir a afetar o trabalho na empresa, maximizando as chances de progresso e avanço nas atividades, e minimizando qualquer tipo de consequência negativa. Por isso, efetuou-se