O Modelo de Gestão
Por: Djeane Ferreira da Silva • 4/6/2019 • Trabalho acadêmico • 993 Palavras (4 Páginas) • 108 Visualizações
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PEDAGOGIA – MÓDULO BÁSICO
DJEANE APARECIDA FERREIRA DA SILVA - 506842019
MODELOS DE GESTÃO
Portfólio 01
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São José dos Campos
2019
DJEANE APARECIDA FERREIRA DA SILVA - 506842019
MODELOS DE GESTÃO
Portfólio 01
Trabalho apresentado ao Curso Pedagogia da Faculdade ENIAC para a disciplina Modelos de Gestão:
Prof. Ivan Cardoso
São José dos Campos
2019
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RESPOSTAS
1. A análise SWOT (strenghts – pontos fortes, weaknesses – pontos fracos, opportunities – oportunidades e threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial importante no planejamento estratégico. Enumere quatro motivos pelos quais a análise swot é uma ferramenta importante?
R.: a) Dá segurança na tomada de decisões; b) Ajuda a conhecer profundamente o cenário (contexto interno) da Empresa; c) Auxilia a compreensão da posição da Empresa em relação aos concorrentes; d) Visa antecipar movimentos externos indicando alternativas de ação.
2. As forças e as fraquezas são fatores internos, enquanto as oportunidades e as ameaças são fatores externos ao negócio.
Em outras palavras, os fatores internos derivam do seu e-commerce; os fatores externos vêm do ambiente em que o seu negócio está posicionado. O foco das forças e das fraquezas é o presente; já as oportunidades e as ameaças dizem respeito ao futuro. É o que está acontecendo versus o que poderia acontecer.
É válido lembrar que você pode controlar as forças e as fraquezas. Não é uma tarefa fácil, mas é possível, sim, transformá-las com o passar do tempo. Liste abaixo alguns exemplos de forças e fraquezas de uma empresa que já tenha trabalhado?
R.: FORÇAS: a) Diversidade de equipamentos para atendimento nas mais diferentes esferas da construção civil; b) Investimentos constantes na aquisição de novas tecnologias; c) Qualificação de seus colaboradores oferecendo cursos de capacitação e aprimoramento; d) Marca líder entre as locadoras generalistas do País.
FRAQUEZAS: a) Alta taxa de processos trabalhistas devido a ineficiência administrativa de seus gestores; b) Administração financeira deficiente, com aquisições de bens com financiamento à longo prazo e juros exorbitantes; c) Falta de interesse na opinião de seus colaboradores promovendo a desmotivação do grupo; d) Desmerecimento do cliente de pequeno porte como consumidor principal de seu produto.
3. A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos passos que devem ser tomados. Apresente à análise SWOT de uma empresa (de preferência do projeto integrador)
R.:
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4. Situação hipotética: Uma organização identificou em seu processo de análise ambiental que suas unidades em outros municípios contam com quadro de pessoal carente de capacitação, com corpo gerencial pouco comprometido com os objetivos traçados e com equipamentos obsoletos. Assertiva: Nessa situação, de acordo com a análise SWOT, é correto afirmar que a organização identificou ameaças ao alcance de seus objetivos? Justifique:
R.: Sim, pois a falta de capacitação de pessoal e equipamentos obsoletos interferem na qualidade do serviço prestado afastando os clientes, desmotivando a equipe e gerando prejuízos significativos. Bem como falta de comprometimento do corpo gerencial com os objetivos traçados que corroboram para o declínio e possível falência da organização.
CONCLUSÃO / PARECER
Pelo que pude entender sobre este trabalho e os temas abordados neste portfólio a análise SWOT pode contribuir para a elaboração de uma boa estratégia competitiva da organização através da identificação das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades presentes no contexto organizacional em que é aplicada. Na análise que elaborei referente a empresa Degraus Loxam identifiquei como pontos fortes a marca ser líder de mercado com abrangência de atuação a nivel territorial nacional se destacando entre as demais empresas do gênero por sua diversidade de equipamentos disponíveis para locação. Com relação as fraquezas pude detectar que a maior delas é a falta de preocupação com seus colaboradores e falhas nas aplicações das regras trabalhistas que geram processos e prejuizos significativos com impacto negativo para a Empresa. No que diz respeito ao macro ambiente da organização, a principal ameaça ao negócio é certamente o surgimento de novas organizações especializadas na locação de equipamentos para a construção civil que tendem a oferecer preços mais atraentes e condições mais simples e acessíveis principalmente para o cliente de pequeno porte que não tem a mesma atenção que um de grande porte. Como oportunidades a que mais se destaca é a ampliação da área de atuação bem como a parceria com fornecedores, pois assim a marca se expande no mercado com novos produtos e atendendo a mais clientes oferecendo qualidade, reduzindo os custos de suas obras e agilizando a entrega de seus empreendimentos.
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