O procedimento de criação do relatório final de acordo com a descrição desejada situação (o projeto)

Caro(a) Acadêmico(a)

Você e sua equipe finalizou a primeira etapa de sua atividade, e já postou o Relatório

Parcial. Agora é o momento de contextualizar seu conhecimento sobre o assunto pesquisado.

Na primeira etapa você estudou e pesquisou a viabilidade econômica de implantação de um

novo negócio em seu município.

Nesta etapa 2 você e sua equipe deverá dar continuidade ao seu projeto a partir dos

estudos da primeira etapa. Utilizando o modelo da Análise SWOT e/ou PFOA, desenvolva as

etapas seguintes:

a) Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna)

Enumere os pontos fortes e pontos fracos relacionados à sua ideia de projeto (do novo

empreendimento), que podem ser controlados pelo empreendedor, como por exemplo: os

fatores técnicos, financeiros, promocionais, formação de rede de contatos, conhecimento,

competências, rede de suprimentos (fornecedores), perfil do produto/serviço, etc.

Os pontos fortes devem ser maximizados e controlados para neutralizar os pontos

fracos (fraquezas); são eles: experiência técnica, inovações de um produto/serviço, boa rede

de contato com os fornecedores e clientes, embalagem, experiência administrativa,

superioridade tecnológica, sistema de logística, preço e demais características relevantes.

A Análise Interna, isto é, os pontos fracos (fraquezas) e fortes (potencialidades) estão

ao alcance do controle do empresário (variáveis controláveis) no presente.

Eles podem ser identificados pela falta de controle da matéria-prima, falta de

experiência de promoção, vida útil do produto limitada, obsolescência tecnológica das

máquinas, design fraco do produto, falta de experiência administrativa por parte dos gerentes

e proprietários, fraco esforço de vendas, falta de capital de giro, preço comparativamente alto,

baixo nível de estoque em tempo de pico de vendas, falta de experiência técnica por parte do

proprietário ou outras fraquezas e devem ser eliminados, na medida do possível.

b) Oportunidade e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental)

Enumere as oportunidades e as ameaças relacionadas á sua ideia do projeto (novo

empreendimento) que estejam fora do controle do empreendedor (variáveis

incontroláveis), tais como os fatores sociológicos, políticos, demográficos, econômicos, os

fatores específicos do setor/ramo do negócio entre outros. A análise das oportunidades e

ameaças devem ser realizadas mediante verificação da interferência e/ou influência nos

ETAPA 2

b) RELATÓRIO FINAL Página 11 de 21

Fatores Chaves ou Críticos de Sucesso (FCS) do ramo / setor de atividade do novo

empreendimento.

As ameaças são fatores negativos e desfavoráveis do ambiente externo e normalmente

fora do controle do empresário.

Elas afetam o negócio adversamente se não são eliminadas ou controladas, e podem

ser identificadas por aumento nos custos em matéria-prima, concorrência em excesso,

burocracia governamental, mão de obra difícil de lidar, falta de matérias-primas, desastres

naturais, energia insuficiente, suborno e corrupção, infraestrutura deficiente, alterações em

regulamentações governamentais, entre outros.

c) Abrangência

Em termos gerais, você deve cobrir os seguintes aspectos ao fazer uma análise SWOT e/ou

PFOA para sua ideia de projeto:

Aspectos Financeiros:

- Capital dos sócios.

- Fluxo de caixa.

- Acesso a recursos adicionais.

- Necessidade de investimento.

- Lucratividade.

- Risco.

- Retorno sobre o Investimento (ROI).

- Payback.

- VPL (valor Presente Líquido)

Capacidades administrativas, de supervisão e de operação:

- Competência administrativa.

- Idade/experiência.

- Disponibilidade de habilidades.

- Know-how tecnológico.

- Contatos administrativos/rede de contatos.

- Habilidades de venda do proprietário/equipe.

- Administração de Pessoal.

Informações Administrativas:

- As informações necessárias estão disponíveis?

- Estão disponíveis em tempo para ajudar na tomada de decisões e de ações corretivas?

Ambiente Social:

- Como a pequena empresa vai (está) se ajustar (ndo) ao(s) mercado(s)?

- As pessoas estão necessitando (aceitando) do (o) produto?

- Há preconceitos, preferência ou rejeição pelo produto?

Recursos Físicos:

- Prédios.

- Fábrica & maquinário.