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A Cultura Organizacional

Por:   •  1/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  957 Palavras (4 Páginas)  •  504 Visualizações

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1 INTRODUÇÃO

Esse trabalho acadêmico busca esclarecer o conceito de cultura popular, cultura organizacional e clima organizacional, bem como mostrar de que modo esses três fenômenos se relacionam e como podem influenciar a sociedade.

Os conceitos estão descritos nos tópicos 2, 3 e 4 respectivamente, seguidos do quinto tópico que mostra a relação entre eles e a sociedade, totalizando assim 5 tópicos principais.  

Para alcançar nosso objetivo nos embasamos em apostilas de sociologia, artigos da internet, além de relatos de manifestações culturais do cotidiano.

2 CONCEITO DE CULTURA POPULAR

É uma expressão que representa um conjunto de elementos culturais típicos da sociedade de uma nação ou religião, pode ser definida como qualquer manifestação cultural (dança, música, festas, literatura, folclore, arte e etc.) em que o povo participa de forma ativa.

2.1 TIPOS, TRADIÇÕES E COMO É DIFUNDIDA

Ela surge das tradições e costumes e é transmitida dos mais velhos para os mais novos principalmente na forma oral. Abaixo alguns exemplos:

Carnaval: pode ser considerado um exemplo de cultura brasileira, a forma como ele é encontrado em diversas regiões acaba realmente se tornando uma grande manifestação cultural nacional.

Folclore: trata – se de historias e lendas que vão sendo contadas e repassadas de geração em geração.

Superstições: estão relacionadas a elementos místicos de um país e acabam se misturando com as histórias de folclores, existem superstições religiosas como o Santo Antônio, relacionadas a mulheres que querem casar e colocam o santo de ponta cabeça, e também do são Longuinho, a qual é muito comum que pessoas que perdem pequenos objetos peçam ajuda a ele, prometendo três pulinhos se achado o objeto.

3 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL E COMO É DIFUNDIDA

A cultura organizacional é uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização. A noção de cultura organizacional ganhou mais notoriedade na segunda metade do século XX, depois de alguns investigadores da área de Gestão e Estudos Organizacionais começaram a defender os benefícios de estudar a cultura das organizações. Isso representou um ponto de viragem no estudo da Comunicação Organizacional. Até 1980, as ciências naturais consistiam a metodologia preferida para abordar a cultura organizacional, sendo que existia o propósito de encontrar soluções viáveis para os problemas de uma organização.

A noção de cultura era objeto de estudo da sociologia há bastante tempo, no entanto, só a partir dos anos 80, o conceito de cultura organizacional começou a ter mais visibilidade na mídia.

Nos anos 90, o conceito de cultura organizacional recebeu várias críticas, sendo que uma delas foi que o conceito foi admitido pela comunidade acadêmica de forma muito rápida. Alguns autores chegaram mesmo a afirmar que o conceito em questão entraria em decadência.

A cultura organizacional remete para comportamentos implícitos que contribuem para a produção de sentido, sendo também responsável pelas características únicas de cada empresa. A cultura organizacional contribui para a edificação da identidade organizacional, que pode coincidir com uma imagem positiva, revestindo a empresa de prestígio e reconhecimento. A formação de uma cultura organizacional surge quando são criadas e difundidas de mensagens relativas à empresa e sua identidade, através de meios formais e informais.

Alguns dos atributos mais valorizados da cultura organizacional de uma empresa são: ética, responsabilidade social, competência, compromisso, etc

4 CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização, e influencia em seu comportamento. Um bom clima organizacional é fundamental para o bom andamento de qualquer organização independentemente do seu ramo de atuação, quantidade de colaboradores, entre outros aspectos.

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