Personalidade

PERSONALIDADE



Comportamento Organizacional

(Robbins, 2010)

Nível individual

Nível de grupo

Nível de sistemas

da organização

Características biológicas

Personalidade e emoções

Motivação, Atitudes,

Percepção

Comunicação

Estrutura do grupo

Equipes de trabalho

Conflito e Cooperação

Políticas de práticas de RH

Cultura e Clima Organizacional

Estrutura Organizacional

Produtividade

Absenteísmo

Rotatividade

Desvio de comportamento

Cidadania Organizacional

Satisfação

Doenças Ocupacionais

Comprometimento Org.



PERSONALIDADE: CONCEITOS

• É a combinação de traços usados para

descrever um indivíduo (Robbins, 2008).

• Personalidade: padrões únicos e

relativamente consistentes de pensar, sentir e

comportar-se de um indivíduo (Hockenbury &

Hockenbury, 2003).



DETERMINANTES DA PERSONALIDADE

a) Hereditariedade -Fatores que foram determinados na

concepção (estatura física, sexo, composição muscular e

temperamento).

b) Ambiente -Fatores sócio-culturais (condicionamentos e

normas familiares).

c) Situação - Embora estável, a personalidade por mudar em

função das demandas situacionais.



TEORIA DOS TRAÇOS

• Teoria dos traços de personalidade: busca identificar,

descrever e medir as diferenças individuais.

• Traço: uma predisposição relativamente estável e

duradoura para se comportar consistemente de certa

forma.

• Traços têm graus diferentes. Tendem a estabilidade.



MODELO BIG FIVE (McCrae & Costa, 1999)

Extroversão: nível de

conforto de uma pessoa

com seus relacionamentos

-Extrovertidos: assertivos,

sociáveis, gregários,

comunicativos, ativos.

Introvertidos:

reservados, tímidos,

quietos.

Amabilidade: tendência do

indivíduo a complacência

• Baixa: frios, desagradáveis,

confrontadores.

• Alta: corteses, flexíveis,

cooperativas, tolerante,

receptivas, altruístas,

complacentes.



MODELO BIG FIVE

Conscienciosidade:

confiabilidade da pessoa.

• Baixa: distraídos,

desorganizados, pouco

confiáveis.

• Alta: responsáveis,

competentes, organizados,

planejadores, pensativos,

orientados ao resultado,

confiáveis, persistentes.

Estabilidade emocional:

enfrentamento do estresse

• Baixa: nervosos,

ansiosos, deprimidos,

inseguros, preocupados.

• Alta: calmos, seguros e

autoconfiantes.



MODELO BIG FIVE

• Abertura mental: interesses da pessoa e

fascínio por novidades.

• Baixa pontuação:

• Seguem convenções / familiares

• Alta pontuação:

• Criativos, imaginativos, curiosos, “mente aberta”,

sensíveis artisticamente.



Big Five e Performance no Trabalho

(Barrick & Mount, 1991)

• Meta análise:

• Performance no trabalho: proficiência; treinamento;

personnel data (salário, rotatividade, promoção, tempo de

casa).