Desafio Profissional 2º Bimestre
Pesquisas Acadêmicas: Desafio Profissional 2º Bimestre. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: w2w2w2w2w2 • 11/10/2014 • 1.065 Palavras (5 Páginas) • 299 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS.
DESAFIO PROFISSIONAL: INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA.
MANAUS
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
ALUNO: JOAO GUALBERTO PESSOA RA:8513883939
DESAFIO PROFISSIONAL: ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO.
MANAUS
2014
SUMÁRIO
Introdução
1º Passo Tabela de Habilidades
2º Passo Habilidades e Deficiências de Paulo e Iran
3º Perfil do Novo Gestor Paulo
4º Justificativas
5º Novo enquadramento de Paulo e Iran, Novo Organograma.
INTRODUÇÃO
Neste Trabalho iremos abordar a sucessão de empresa familiar dentro das disciplinas de Teori-as de Administração e Economia, onde uma Industria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que e referência no mercado de bebidas alcoólicas, passa por uma crise de gestão após o Diretor Geral Dr. João anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabili-dades da gestão para seus filhos Paulo e Iran.
Visando traçar o perfil do sucessor do Dr. João, bem como lidar com dificuldades e conflitos numa transição de poder, assim como situações comportamentais entre as partes e apresentar os benefícios conquistados. Também vamos traçar o perfil da empresa, quais as ações que pre-cisam serem implementadas a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Por fim, este trabalho trará benefícios indescritíveis à equipe, no que tange ao aprendizado das teorias de administração.
1º PASSO
TABELA DE HABLIDADES
SABER SABER FAZER SABER ANALISAR SABER FAZER ACONTECER
• Aprender a aprender • Aplicar o co-nhecimento • Avaliar a si-tuação • Atitude empreen-dedora
• Ampliar co-nhecimento • Visão global sistêmica • Obter dados e informações • Inovação
• Transferir co-nhecimento • Trabalho em equipe • Ter espírito critico • Agente de mu-danças
• Compartilhar conhecimento • Liderança • Julgar os fa-tos • Assumir riscos
• Know how • Motivação • Ponderar com equilíbrio • Foco e resultados
• Comunicação • Definir prio-ridades • Auto realização
2º PASSO
1 - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES INDENTIFICADAS
Quadro 1.1 Competências e habilidades de Paulo e Iran
Item Competências e Habilidades Paulo Iran
1 Visão estratégica X -
2 Capacidade de trabalhar em equipe X X
3 Criatividade - X
4 Liderança X -
5 Atitudes e comportamento éticos X X
6 Assumir responsabilidades X X
7 Foco nos resultados X -
8 Comunicação Escrita - X
9 Lidar com mudanças e situações novas X -
10 Assumir riscos X X
11 Definir prioridades X X
12 Comprometimento com a empresa X X
Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competências e habi-lidades.
Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o per-fil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar.
3º Passo
2 - COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
Quadro 2.1 Competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran
Item Competências e
Habilidades deficitárias Paulo Iran Argumentos
1 Visão estratégica Iran não percebe quais são as forças que se opõem aos objetivos da or-ganização, como lidar com elas, quais são as oportunidades que se abrem, como aproveitá-las bem.
2
Criatividade Paulo não consegue desenvolver e implementar ideias criativas que
Assegurem o contínuo crescimento da organização.
3 Liderança Iran não sabe ouvir opinião
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