Introdução ao Empreendedorismo e o Processo Empreendedor

ETAPA 1.

Aula-tema: Introdução ao Empreendedorismo e o Processo Empreendedor

Após analisar o quadro 2.3 -Características dos Empreendedores de Sucesso e respondido o exercício de Auto avaliação do Perfil de Empreendedor de cada aluno do grupo, observamos que a maioria registrou um desempenho médio de 90 a 119 pontos e há muitos pontos fracos a serem trabalhados para melhorar o desempenho dos quais podemos destacar: “Obsessão pelas Oportunidades” e Motivação e Superação”

O quadro abaixo mostra o que o grupo compreendeu sobre a diferença entre administrador e empreendedor.

Tabela 1: A Diferença entre Administrador e Empreendedor

Fonte: Elaborado a partir de EMANOEL, D., 2010. Empreendedor x Administrador

Critérios Administrador Empreendedor

Quanto à orientação estratégica. Guia-se pelos critérios de desempenho. Tem a percepção de oportunidade.

Quanto à análise de oportunidades. Vê mais a redução dos riscos. Toma decisões rápidas.

Quanto à alocação dos recursos financeiros e de mão de obra. Vai pelo planejamento formal. Prioriza a eficiência.

Quanto ao controle dos recursos. Valoriza o poder, o “status” e a recompensa É flexível.

Quanto à estrutura gerencial. É formal e segue a cultura organizacional. É informal.

ETAPA 2.

Aula-tema: Identificando Oportunidades.

Mercado que ela atende?

O mercado de flores está em pleno crescimento, o consumo de flores aumentou cerca de 50% nos últimos anos e já corresponde anualmente cerca de US$150 milhões por negócio e compreende mais de 5.000 produtores e 4.000 lojistas no Brasil, segundo o SEBRAE. Sendo uma atividade do ramo comercial ocupando na economia o setor terciário. 1

Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

O investimento necessário para a criação varia dependendo da estrutura da própria ficando em torno de 40 mil reais, a rentabilidade ideal de uma floricultura é de 10% para que se possam cobrir os gastos. 2

Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

Estacionamento próprio, entrega de mercadorias com pontualidade, bom atendimento e 24h, diversas promoções, variedade de produtos, qualidade com preço acessível, web site.

Qual é a equipe que transformara essa oportunidade em negócio?

Para que possa funcionar a floricultura precisa de pelo menos seis atendentes, três caixas, dois seguranças, três floristas, seis entregador, três faxineiros, gerente e subgerente, contador, representante comercial, marketing.

Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

Não é um negócio que precise muitos sacrifícios, pois a grande parte da mão de obra é contratada e os demais cargos trabalham com horários