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Este projeto Integrado Multidisciplinar tem por objetivo identificar o posicionamento onde a área de Recursos Humanos ocupa na empresa e assim por sua vez identificando o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa, reconhecendo, por meio das políticas e prática de Recursos Humanos adotados, os subsistemas de provisão/recrutamento e seleção e desenvolvimento/planejamento estratégico de Recursos Humanos baseados dentre outras disciplinas do Curso.

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SUMARIO

1. Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------05

1.1 Administração de Cargos e Salários---------------------------------------------------------06

1.1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa-------------------------------------------------06

1.1.2 Desenhos de Cargos da organização-----------------------------------------------------06

2. Avaliação de Desempenho----------------------------------------------------------------------06

2.1 Organogramas da Empresa--------------------------------------------------------------------06

2.2 Modelos de avaliação de desempenho ----------------------------------------------------07

2.3 Planejamentos Estratégicos da empresa---------------------------------------------------07

3. Modelos de Liderança-----------------------------------------------------------------------------07

3.1 Estratégias da empresa para os lideres natos--------------------------------------------07

4. Estatística Aplicada--------------------------------------------------------------------------------08

4.1 Estruturas de balaços e demonstrativos de resultados---------------------------------08

5. Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos----------------------------------------------10

5.1 Recursos patrimoniais disponíveis na empresa; ----------------------------------------10.

5.2 Gerenciamentos dos recursos patrimoniais da organização- ------------------------11

5.3 Atividades logísticas desenvolvidas pela empresa---------------------------------------11

6. Plano de negócios----------------------------------------------------------------------------------11

6.1 Elaboração de um completo plano de negócios------------------------------------------11

6.2 As formas de avaliação econômico-financeiras da empresa. ------------------------11

Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------------------12

Referencias Bibliográfica----------------------------------------------------------------------------13

1. INTRODUÇÃO

A empresa de pesquisa foi o Mercantil Freitas & Silva, que é um mercantil de pequeno porte, porem conta com um quadro de 45 funcionários na mão de obra, uma pessoa responsável pelo RH juntamente com seu assistente, gerente administrativo, uma pessoa responsável pelo marketing e uma pessoa no financeiro, totalizando 50 funcionários fora o proprietário.

O Mercantil Freitas & Silva tem como missão atuar de forma segura e rentável, como a responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes. O Mercantil Freitas & Silva é movido pelo desafio de prover o melhor serviço capaz de impulsionar o desenvolvimento e garantir o futuro da cidade com competência, ética, cordialidade.

1.1 Administração de Cargos e Salários

1.1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa;

O Mercantil Freitas & Silva em sua gestão desenvolvem treinamentos e promoções tudo de acordo com cada cargo e função assim desenvolve oportunidade de progressão na carreira e remuneração. As remunerações dos empregados do Mercantil Freitas & Silva são condizentes com as atividades profissionais desempenhadas, de acordo com as responsabilidades envolvidas na função.

1.1.2Desenhos de Cargos da organização;

A admissão de empregados do Mercantil Freitas & Silva é realizada por meio de processo seletivo externo, sem qualquer discriminação do trabalhador.

2. Avaliação de Desempenho

2.1Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH;

2.2Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;

O modelo de avaliação e desempenho é por competência Escala Gráfica, a metodologia utilizada foi à aplicação de instrumentos, e um deles é o Questionário de Auto Avaliação.

2.3Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa;

O Mercantil Freitas & Silva acredita que sua função não se resume em apenas dar lucro e emprego, pagar impostos e cumprir as leis. Por isso, todos os procedimentos de informação e segurança foram revisados em seu Plano Estratégico, assim como foram reavaliados todos os programas de treinamento do pessoal envolvido.

A missão da política de Recursos Humanos da Companhia tem como foco principal assegurar um sistema de gestão de RH que valorize o potencial humano e gere ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuírem e se comprometerem com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais.

3. Modelos de Liderança

3.1Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial;

O Mercantil Freitas & Silva