ÊNFASE NA ESTRUTURA E ÊNFASE NAS PESSOAS

INTRODUÇÃO

O administrador tem como tarefa interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e níveis da organização a fim de alcançar os objetivos pretendidos.

Os processos de planejar, organizar, dirigir e controlar deu-se através das teorias como: administração cientifica de Taylor, estrutura clássica de Fayol, e logo depois com a teoria burocrática de Weber, e mais tarde com a teoria estruturalista. Seguidas pela teoria das relações humanas, teoria do comportamento organizacional, teoria dos sistemas, teorias da contingência

ÊNFASE NA ESTRUTURA E ÊNFASE NAS PESSOAS

A Teoria Clássica da Administração idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.

Durante seu desenvolvimento sofreu críticas, como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios.

Teoria Clássica: Destaque: Henri Fayol (1916).

Ênfase: Na estrutura

Classificação das atividades da empresa: Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas.

Função Administrativa paira sobre todas as outras.

Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar.

Teoria Burocracia: Destaque: Max Weber

Ênfase: Na estrutura

Origens da Burocracia: Racionalidade / Ética Protestante

Dilemas e disfunções: Tendência de organizações burocráticas transformarem-se em carismáticas ou tradicionais / Dificuldade de cumprimento irrestrito de regras / Apego exagerado a regulamentos / Formalismo e papelório / Resistência a mudanças / Impessoalidade e categorização / Abusos de autoridade / Conflitos com o público.

Teoria Estruturalista: Destaques: Levi-Strauss , Karl Marx, Max Weber.

Ênfase: Na estrutura

Origens: Teoria Clássica X Recursos Humanos

Abordagem Estruturalista inclui:

 A organização formal e a informal, e suas inter-relações

 O objetivo e o alcance dos grupos informais e as relações de tais grupos dentro e fora da organização

 Os níveis mais altos e os níveis mais baixos

 As recompensas materiais e os não materiais

 A interação da organização com o seu ambiente

 As organizações de trabalho e as de natureza diferenciada

Teoria Estruturalista: Apreciação Crítica: Convergência de outras teorias / Ampliação da abordagem Indivíduo è grupo Indústria è outras organizações / Teoria da Crise e da Mudança.

Teoria Recursos Humanos: Década de 30

Ênfase: Nas pessoas

Pressupostos: Incentivo econômico não é a única forma motivadora / O trabalhador não se comporta como um ser isolado / A especialização funcional não cria necessariamente a organização mais eficiente.

Questões Abordadas: Integração social / Comportamento social / Recompensas e punições / Grupos informais / Relações intergrupais / Motivação / Liderança / Comunicação / Organização Informal / Dinâmica de Grupo / Processo Decisório / Mudança Organizacional

As Necessidades Humanas Básicas

Teoria Recursos Humanas

 Apreciação Crítica / Confronto das Idéias Clássicas / Crença na possibilidade de superação do conflito / Ingenuidade / Enfoque manipulador: colocar a

organização informal a serviço da organização formal.

Teoria Comportamentalista: Década de 50

Ênfase: Nas pessoas

Indivíduos / Dimensão motivacional /

Homem Administrativo /

Resgate da pirâmide de necessidades (Maslow) /

Conflito entre indivíduo e organização

 Função da administração: compatibilizar

Objetivos organizacionais com objetivos individuais

Desenvolvimento Organizacional: Ênfase: Nas pessoas

 Mudança Organizacional Planejada: Mudança na estrutura / Mudança na tecnologia / Mudança nas tarefas (produtos / serviços / clientes) / Mudança na cultura organizacional

 Empowerment” : Mais poder aos funcionários

 Pesquisa-ação: Diagnóstico / Validação do Diagnóstico com os Participantes / Planejamento Participativo / Execução

Ao analisar os artigos, chegamos a conclusão que as teorias clássicas vieram para nos ajudar. Graças a cada mudança, a cada adaptação que com o passar do tempo sofriam, isto só ocasionava na melhoria