Planejamento Tributario

Controlodoria: conceito: a controladoria com ramo do conhecimento caminha junto às vertentes teóricas que apoiam a gestão de uma empresa, entendendo as causas e as consequências da forma como as empresas são administradas, de suas estrutura física, financeira, operacional e humana. Ciclo: nascimento, declínio, maturidade, crescimento. Missão: assegurar a otimização do resultado e econômico da organização. Funções da controladoria: *estabelecer, coordenar e manter uma plano integrado, *medir a performance entre os planos operacionais,* prover proteção para os ativos da empresa, *sugerir melhorias para a redução de custo; * verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização.Funçao do controller: *implantação e a atualização do plano de contas da organização, *preparação e a interpretação dos relatórios financeiros da organização; * verificação sistemática e permanente dos objetivos e metas, * a compilação dos custos de produção e vendas; * o dimensionamento do ativo circulante da organização; * a preparação e acompanhamento das responsabilidades fiscais, * elaboração e analise de informações gerencias; * aprovação de pagamentos. Sequencia de um plano estratégico: * determinação da missão da empresa; *analise ambiental; * diretrizes e objetivos, *determinação das estratégicas, * avaliação das estratégias. Índices na controladoria: *índice de liquidez, * índice de estrutura de capital. *índice de rentabilidades, * ciclo operacional e ciclo financeiro, * necessidade de capital de giro. * taxa de retorno.Elaboração do orçamento: *fixação de objetivos, * quantificação destes objetivos e metas, * acompanhamento, * ampla interação da gestão por processo. Objetivos principais do orçamento:a) projetar de forma integrada e estruturada o resultado econômico-financeiro de um processo de planejamento; b) controlar o desempenho em face dos objetivos e metas definidas (acompanhamento orçamentário). Objetivos principais do orçamento: a) premissas e diretrizes; b) orçamentos de operações; c) orçamento de investimentos; d) orçamento de pessoal; d) orçamento de despesas. SISTEMAS DE INFORMAÇOES GERENCIAS: é um sistema de uma conjunto de funções e processos, logicamente estruturados de modo a possibilitar o planejamento, a coordenação econtrole das atividades organizacionais, com a finalidade de atender aos objetivos empresarias. SIG: é o processo de transformação de dados em informações, que são utilizadas na estrutura decisória da empresa como ferramenta que possibilita a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados.SIC – SISTEMA INTEGRADO DE CONTROLE incorpora uma filosofia de conjunto de indicadores que busca de forma plena a ambas as situações aplicando-se tanto as empresas mais estruturadas, quanto aquelas que optam pela simplicidade. SICO- SISTEMA DE INDICADORES DE CONTROLE OPERACIONAL – parte da premissa de que existem diferentes dimensões apreciadas por um cliente e que, se satisfeitos os requisitos intrínsecos a elas, tornam a empresa que as observa a parceria perfeita de negócios. SICA – SISTEMA INTEGRADO DE CONTROLE ADMINSTRATIVO o sistema integrado de controle administrativo é conceitualmente semelhante aos SICO, tendo a mesma finalidade desse sistema, qual seja, a de controlar as atividades das áreas que direta ou indiretamente influenciam a imagem da empresa frente ao

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