Estrutura Organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Compreenda o conceito de estrutura organização funcional, linear, linha – assessoria (linha staff)  

Compreender e discutir a divisão de trabalho e especialização;

Compreender e discutir em relação a Hierarquia ,autoridade e responsabilidade, amplitude da supervisão , centralização e descentralização e formalização.

Conhecer e construir organograma,  funcionograma e fluxograma

PARA GERENCIAR:  CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDES

• Planejamento de atividades;
• Organização de recursos;
• Desenvolvimento e liderança de pessoas;
• Controle de resultados

Que requisitos são considerados na estrutura de uma organização?  

• Divisão de trabalho e especialização
• Hierarquia
• Autoridade e responsabilidade
• Amplitude da supervisão
• Centralização e descentralização

TIPOS DE ESTRUTURA

1. Estrutura organização funcional – função (uma chefia para cada função, Objetivos são a longo prazo e é a especialização)
2. Estrutura de organização linear – exército Estrutura simples e antiga Autoridade linear e única - as ordens são repassadas como recebidas Aspecto piramidal – a medida que sobe na hierarquia diminui órgãos e cargos.
3. Estrutura de organização linha- assessoria (linha staff) consultivo

ESTRUTURA FORMAL E ESTRUTURA INFORMAL

Formai

Informa

DIVISÃO DE TRABALHO (ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL)

• Vertical  (Autoridade e responsabilidade aumentar a qualidade da supervisão)

• Horizontal (Diferentes funções executadas diversos órgãos) - crescimento horizontal do organograma

AUTORIDADE  E RESPONSABILIDADE

 Autoridade – Poder de comandar outros, dar ordens e o poder de exigir obediências  

1.Autoridade integral: tem a total autoridade pelas atividades do qual coordena.

2. Autoridade administrativa: responsável somente pela parte  administrativa.

3. Autoridade técnica: responsável pela parte técnica do órgão.

Responsabilidade – Dever de prestar contas pelo que é feito, referindo-se as obrigações das pessoas;

                                     (A responsabilidade não é delegada).

• Amplitude supervisão ( Número de subordinados que uma pessoa pode supervisionar)

Nosso dimensionamento de pessoas

ORGANOGRAMA

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