A Gestão de Projetos

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1. MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Rosália

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: [turma]

1. Business case

1. Razões

Transformar a vida de famílias nordestinas que vivem em povoados distantes, isoladas do resto do Brasil, morando em casas de taipa, dormindo no chão de terra batido, sem água ou alimento, por meio da educação, geração de renda, acesso à água potável, moradia, saúde e de diversos projetos capazes de promover o desenvolvimento local e a inclusão social.

2. Benefícios Esperados

• Oferecer programas educacionais a crianças, jovens e adultos das comunidades atendidas, potencializando habilidades e promovendo a inclusão social através da educação.

• Criação de um modelo de Desenvolvimento Social Sustentável, cuja cadeia produtiva gera emprego, renda e dignidade para milhares de famílias do sertão.

• Fornecer o acesso à água potável a milhares de famílias, com a perfuração de poços artesianos, construção de cisternas, canalização de água e lavaremos caminhões-pipa a áreas mais distantes, evitando as pessoas a andarem quilômetros em busca de água.

• Construção da Cidade do Bem, onde famílias desprovidas de qualquer recurso, receberão uma nova moradia, construída em sua própria região, e funcionarão como grandes centros, onde nossos projetos serão desenvolvidos.

• Para auxiliar no atendimento a saúde dessas famílias, levaremos médicos e dentistas voluntários, até os lugares mais afastados e carentes para prestar o atendimento humanitário e emergencial as famílias.

• Doação de alimentos arrecadados em supermercados de São Paulo, onde todo a alimento será entregue mensalmente para as milhares de famílias carentes do sertão.

3. Prazos

48 meses (4 anos)

Data de início: Junho de 2021

Desenvolvimento a aprovação do Termo de Abertura de Projeto: 01/06/2021 à 30/09/2021

Definição do Escopo: 01/10/2021 à 31/12/2021

Execução do Projeto: 01/01/2022 à 31/12

Data Final: Junho de 2025

4. Principais Riscos

• Atraso no cronograma, devido à dificuldade com a logística no sertão nordestino.
• Sobrecarga das atividades para alguns integrantes da equipe.
• Não atender o orçamento inicial aprovado.
• Inexperiência das partes interessadas, com relação a projetos.

1. Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)
Projeto: Amigos do Bem	Número:  001	Versão: A
1. Objetivo do projeto
O objetivo do projeto, é promover uma transformação na vida de milhares de pessoas, por meio de projetos contínuos de educação, geração de renda e acesso à água, moradia e saúde, com isso romper um ciclo secular de miséria no sertão, atendendo 75 mil famílias após a implementação em  48 meses.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
O Raphael Pinheiro foi instituído como Gerente do projeto, onde terá a responsabilidade sobre a gestão do projeto, contanto com o auxílio de cada participante da equipe e designando as atividades durante a execução do mesmo.
3. Metas
Apoiar 4 escolas locais com reformas, qualificando os professores, fornecendo alimentação, com isso desenvolver 1500 crianças e jovens do sertão por ano. Gerar 500 empregos por ano, e toda a renda gerada com as vendas dos nossos produtos será 100% revertida aos projetos sociais. Distribuir 800 milhões de litros de água por ano. Entregar 100 novas moradias por ano. Realizar mais de 100.000 atendimentos médicos por ano.
4. Premissas
A documentação ambiental e projeto civil estarão aprovados.  Reunião mensal de acompanhamento com todos os participantes.  O projeto será desenvolvido no sertão nordestino do estado do Maranhão.  Teremos mão de obra local especializada durante o projeto.  O patrocinador concorda em disponibilizar os recursos necessários.
5. Restrições
O projeto deve ser concluído em Junho de 2025.  Não ultrapassar o orçamento definido.  Os objetivos devem ser alcançados em cada uma das fases do projeto.
6. Riscos
Não aprovação de importantes documentos ambientais e projeto civil pelo Corpo de Bombeiro.  Atraso no cronograma devido a falta de acompanhamento mensal.  Atraso no cronograma devido à dificuldade de logística no sertão Maranhense,  Falta de mão de obra qualificada.  Não ter os recursos disponíveis.
7. Prazo de implantação
48 Meses (4 anos)
8. Investimento
R$25.000.000,00
9. Principais etapas
Etapas	Duração estimada	Custo Estimado
Aprovação do TAP	06/2021 à 07/2021	R$50.000,00
Planejamento.	07/2021 à 01/2022	R$ 500.000,00
Análise de riscos.	09/2021 à 03/2022	R$400.000,00
Documentação regulamentar.	07/2021 à 12/2023	R$5.000.000,00
Execução.	03/2022 à 04/2025	R$19.000.000,00
Entrega do projeto.	05/2025 à 06/2025	R$50.000,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Rosália Sara Lantim Ana Carolina Pinheiro Claudivan Costa Deolinda Aparecida Jeferson Silva Paulo Pereira João Ernesto	Gerente de Projeto Gestão de qualidade. Gestão de compras. Gestão de recursos humanos. Gestão de jurídico e custos. Extra Magalu Mercado Livre
11. Comentários
Teremos um desafio enorme com a implementação deste projeto, onde teremos que disponibilizar muito recursos, tanto humanos, como material, porém vamos nos dedicar inteiramente ao projeto, lembrando sempre que ao implementar milhares de famílias serão ajudadas diretamente.

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