A Gestão de Serviço

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Mikael Mateus dos Santos 

Milena Alcântara

Rodrigo Martins

Welber Sertão

 

 

 

 

 

 

Documento 6

 

 

 

CAMPO GRANDE - MS 2022

 

 

Sumário

1.       Abertura do projeto

a.       Texto introdutório à motivação para a elaboração do projeto

2.       Iniciação do projeto

a.       Apresentação da equipe do projeto e dos Stakeholders (Documento 04)

b.      Apresentar o Project Charter (Documento 01)

3.       Planejamento do Projeto

a.       EAP (Documento 02)

b.      Cronograma (Documento 03)

c.       Plano de riscos (Documento 05)

4.       Execução do projeto (Comentar como seria realizado)

5.       Monitoramento e controle do projeto (Comentar como seria realizado)

6.       Encerramento do projeto (Comentar como seria realizado)

 

 

 

 

1. Abertura do projeto

a. Texto introdutório à motivação para a elaboração do projeto

O grupo se reuniu para elaborar uma ideia para o desenvolvimento do projeto, sendo acordada uma à lombada geradora de energia, pois através deste projeto pretendemos apresentar a possibilidade de implantação de uma fonte de energia alternativa que pode ser localizado em locais públicos e privado. Além de implantar uma ideia sustentável, a lombada procura diminuir os consumos com a energia elétrica convencional. 

2. Iniciação do projeto

a. Apresentação da equipe do projeto e dos Stakeholders (Documento 04)

A equipe do projeto o grupo 6 é composta pelo Mikael Mateus (Gerente de Projetos), Milena Alcântara (Equipe de Desenvolvimento) Rodrigo Martins (Equipe de Desenvolvimento) e Welber Sertão (Equipe de Desenvolvimento). 

Inicialmente identificamos todas as partes interessadas que conseguimos pensar para o nosso projeto e com isso classificamos nossos stakeholders, após isso montamos o modelo arco-íris (Figura 1).

Identificação das partes interessadas e classificação dos Stakeholders

• Mais afetados: moradores do condomínio, donos de condomínio, Energisa, gestores do projeto, equipe do projeto e gestor superior.

• Menos afetados: moradores fora do condomínio, prefeitura, secretaria municipal, investidores, entregadores, visitantes, eletricista/Eng. Eletricista e fornecedores.

• Mais influência: Gestores do projeto, donos do condomínio, investidores, gestor superior, equipe do projeto, eletricista/Eng. Eletricista e fornecedores.

• Menos influência: moradores fora do condomínio, entregadores e visitantes.

• Moderadamente influente: moradores do condomínio, Energisa, prefeitura e secretaria municipal.

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Figura 1 – Fonte Próprio autor

Abaixo temos o quadro 1 onde representa a matriz de responsabilidades para as partes interessadas do projeto usando a seguinte lógica: R (vermelho) responsável pela atividade; P (Rosa) participa do desenvolvimento da atividade; C (amarelo) deve ser consultado; I (azul) deve ser informado e A (verde) aprova ou não.

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Quadro 1: Matriz de responsabilidades 

b. Apresentar o Project Charter (Documento 01)

Abaixo trazemos o Termo de abertura do projeto. Onde especificamos o Nome do projeto, objetivo do projeto, justificativa, não escopo, partes interessadas, equipe básica, orçamento previsto, prazo previsto, restrições e premissas.

Nome do projeto: Quebra-molas que geram energia para condomínios

Objetivos e metas: Este projeto tem como objetivo desenvolver um quebra-molas (lombada) capaz de absorver a energia cinética dos carros, caminhões e motos ao passarem por um determinado espaço, em que se encontra um sistema de transformação de energia. Utilizando um novo método de geração de energia limpa, esses quebra-molas serão instalados em condomínios a fim de gerar energia para iluminação, cancelas e afins.

Justificativa: Visto que a energia elétrica vem sendo cada vez mais imprescindível para o ser humano e consequentemente quanto maior a demanda maior o preço, pensamos em como diminuir esse gasto e suprir essa necessidade de energia, propondo um novo produto para o mercado de condomínios.

Escopo: O nosso planejamento é uma lombada que ao passar um veículo ela converte a energia cinética provida do movimento da lombada no eixo X em energia elétrica e, essa energia gerada será distribuída pelo condomínio. Considerando um gasto mensal de 3000 kWh, nosso projeto propõe uma economia de 17% sobre o gasto, ou seja, a produção de 510 kWh mensais, com uma média diária de 100 veículos.

Não escopo: A rede elétrica dos condôminos não será totalmente dependente da geração de energia dos quebra-molas.

Partes interessadas: Abaixo na tabela relacionamos as partes interessadas com os seus devidos representantes e o relacionamento deles com os projetos.

Parte Interessada	Representante	Relacionamento com o projeto
Investidor	Donos dos condomínios	Investir na realização do projeto
Cliente	Moradores dos condomínios	Utilizar os quebra-molas
Fornecimento	Fornecedor de peças	Fornece as peças necessárias para realização do projeto
Empresa de instalações elétricas	Eletricista	Instalar a energia gerada do quebra-molas nos condomínios