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AI VIABILIDADE FGV

Por:   •  2/12/2021  •  Trabalho acadêmico  •  854 Palavras (4 Páginas)  •  590 Visualizações

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Apresentação e objetivo

A empresa Picture Computação Gráfica Ltda é uma empresa do ramo de informática, e possui uma

excelente reputação em processamento de imagens, oferecendo desde a digitalização de fotografias

para pessoas físicas até o desenvolvimento de efeitos especiais com animação digital para estúdios de

cinema e agências de publicidade.

A mesma está buscando está buscando se modernizar, trocando os equipamentos antigos por

equipamentos mais modernos, trazendo assim maior produtividade para a empresa e trazendo assim

serviços adicionais para os clientes. Este trabalho terá função de avaliar o investimento proposto,

auxiliando assim a Presidente da Picture a tomada de decisão, se será viável ou não a troca dos

equipamentos. Caso a proposta do novo equipamento seja efetiva, os equipamentos antigos serão

vendidos antes do novo entrar em operação.

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Desenvolvimento

Para análise de viabilidade do projeto foram utilizados os seguintes valores:

Equipamento atual:

Vida útil: 5 anos

Valor contábil (ano 0): R$ 600.000,00

Valor contábil (ano 5): R$ 0,00

Valor de venda (ano 0): R$ 265.000,00

Equipamento novo:

Valor contábil (ano 0): R$ 1.050.000,00

Treinamento e Consultoria: R$ 125.000,00

Valor de venda (ano 5): R$ 145.000,00

Valor contábil (ano 5): R$ 0,00

Depreciação anual linear: R$ 210.000,00

Receitas anuais: R$ 340.000,00

Taxa de atratividade mínima: 12%

1. Custos de treinamento e software

Conforme estudado, gastos já realizados não devem ser considerados em uma análise de viabilidade,

somente devem ser considerados gastos e ganhos futuros com o investimento. Portanto o

questionamento do Diretor de Desenvolvimento da Picture em considerar na análise de viabilidade do

novo investimento o valor de R$160.000 em programas desenvolvidos pelo seu departamento e no

treinamento dos funcionários para o atual sistema não deverá ser considerado, pois já foi realizado.

Serão somente considerados os custos referentes aos treinamentos e desenvolvimento do novo

software de R$125.000 e o custo de R$1.050.000,00 que se refere a compra do novo sistema.

2. Desembolso líquido inicial

O novo sistema tem o custo de R$ 1.175.000,00, já considerando no custo o valor de R$125.000,00

referente aos honorários da empresa responsável pela consultoria ao implementar este sistema, que

está incluso treinamentos e desenvolvimento dos aplicativos necessários para começar o projeto. O

valor contábil do sistema antigo está calculado em R$600.00,00 e sendo considerada sua depreciação

espera-se que o valor da venda do mesmo seja de R$265.000,00.

A empresa também terá um ganho de R$161.000 no imposto de renda, calculados encima da

diferença do valor contábil e as despesas de treinamento.

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3. Depreciação e variação na depreciação

A depreciação do sistema novo será a partir do ano 1, pois o sistema antigo será vendido no ano 0 e

o novo estará sofrendo uma depreciação linear durante os 5 anos de uso, sendo o valor de

R$210.000,00.

4. Recomendação

Segue abaixo a análise de viabilidade do projeto:

Fluxo de Caixa:

ANALISE DE DADOS ANO 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

Receitas R$ 340.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00

Receita venda produto antigo R$ 265.000,00

(-) Custo consultoria produto novo -R$ 125.000,00

(-) Valor contábil -R$ 600.000,00

L.A.J.I.R. -R$ 460.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00 R$ 340.000,00

(-) Depreciação -R$ 210.000,00 -R$ 210.000,00 -R$ 210.000,00 -R$ 210.000,00 -R$ 210.000,00

L.A.I.R. -R$ 460.000,00 R$ 130.000,00 R$ 130.000,00 R$ 130.000,00 R$ 130.000,00 R$ 130.000,00

Imposto de renda R$ 161.000,00 -R$ 45.500,00 -R$ 45.500,00 -R$ 45.500,00 -R$ 45.500,00 -R$ 45.500,00

Lucro Líquido R$ 301.000,00 R$ 84.500,00 R$ 84.500,00 R$ 84.500,00 R$ 84.500,00 R$ 84.500,00

(+) Depreciação R$ 210.000,00 R$ 210.000,00

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