ANÁLISE DE PROSPECÇÃO DE DEMANDA E DE MERCADOS PARA UM PRODUTO/SERVIÇO: O CASO DO O BOTICÁRIO LOJAS FÍSICAS
Por: Regis Dantas • 5/12/2019 • Monografia • 2.241 Palavras (9 Páginas) • 277 Visualizações
UNIVERSIDADE POSITIVO
GESTÃO FINANCEIRA, CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS
DISCIPLINA: INTELIGÊNCIA DE MERCADO E PREVISÃO DE DEMANDA
ANÁLISE DE PROSPECÇÃO DE DEMANDA E DE MERCADOS PARA UM PRODUTO/SERVIÇO: O CASO DO O BOTICÁRIO LOJAS FÍSICAS
CURITIBA
2019
CHRISTOFER FACCIN[pic 1]
CRISTIANE FERREIRA
IGOR CAVALLIM
REGIS DANTAS
RICARLOS BATISTA
ANÁLISE DE PROSPECÇÃO DE DEMANDA E DE MERCADOS PARA UM PRODUTO/SERVIÇO: O CASO DO O BOTICÁRIO LOJAS FÍSICAS
Prof. Dr: Hugo Eduardo Meza Pinto
CURITIBA
2019
RESUMO[pic 2][pic 3]
[pic 4]
O presente documento consiste em uma análise de prospecção de mercado medindo o desempenho do canal loja da empresa O Boticário. Tem como objetivo avaliar a viabilidade em se manter o canal loja frente às inovações alternativas crescentes no mercado de cosméticos atual. Para isso apresenta um descritivo, principais fatores legais, políticos, econômicos, ecológicos e tecnológicos do negócio. Também define as principais variáveis que afetam direta ou indiretamente, endógenas e exógenas, além de mapeá-las, situando a posição da empresa. Por fim, com base na análise dos dados de pesquisa de mercado, oferece como considerações finais as expectativas quanto ao futuro do negócio.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES[pic 5]
DIGITE AQUI OS TÍTULOS DOS GRÁFICOS, TABELAS, QUADROS E OUTRAS ILUSTRAÇÕES, SEGUIDAS DE SUA NUMERAÇÃO DE PÁGINA CORRESPONDENTE. EXEMPLO:
GRAFICO 1 – A DEMANDA AGREGADA NO BRASIL 2000 – 2010........................1
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 6
2. DESCRITIVO DO NEGÓCIO 7
3. IDENTIFICAÇÃO DAS VARIÁVEIS QUE O AFETAM 8
4. TIPIFICAÇÃO DAS VARIÁVEIS 9
5. CLASSIFICAÇÃO DAS VARIÁVEIS POR ESSÊNCIA 11
6. PESQUISA DE MERCADO 12
7. CONSTRUÇÃO DO MAPA VAN 13
8. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS PARA 2019 E 2020 16
9. ESCOLHA DE UMA ESTRATÉGIA 17
CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
REFERÊNCIAS 19
INTRODUÇÃO
2. DESCRITIVO DO NEGÓCIO
A análise de prospecção trata do Grupo Boticário, focando no ponto de venda físico da sua principal marca “O Boticário”.
A empresa iniciou em 1977, fundada pelo bioquímico Miguel Krigsner ao abrir uma farmácia de manipulação na rua Saldanha Marinho em Curitiba-PR. Como franqueadora a história iniciou em 1980, com a primeira loja no Aeroporto Internacional de Curitiba e já em 1982 estreou a fábrica em São José dos Pinhais-PR, onde opera até hoje.
Em 2010 foi criado o “Grupo Boticário” que atualmente opera com as marcas O Boticário, Eudora, quem disse, berenice?, Beauty Box, Vult e Multi B. Desta forma, a marca se faz presente em mais de 40 mil pontos de vendas divididos entre lojas, quiosque, venda por catálogo, farmácias, lojas multimarcas e e-commerce.
Para suprir a demanda, o grupo conta com 12 mil colaboradores distribuídos em fábricas, centro de pesquisas, escritórios nacionais e internacionais. Hoje o Grupo Boticário está entre os 10 maiores varejistas do país, com faturamento anual de 12 bilhões.
A marca O Boticário está presente em 1708 municípios no país com mais de 4000 pontos de venda ativos. A operação hoje se divide em lojas que são administradas pelo próprio grupo, sendo estas classificadas como lojas próprias, e, franqueados. O canal loja é o maior responsável pelo faturamento do Grupo.
A nível nacional os principais concorrentes são Natura e Avon. Vale lembrar que Avon atua apenas em vendas por catálogos e internet, ainda assim representando um grande potencial de concorrência.
[pic 6]
3. IDENTIFICAÇÃO DAS VARIÁVEIS QUE AFETAM O NEGÓCIO/ PRODUTO/SERVIÇO (IVAN) (ECONÔMICAS E NÃO ECONÔMICAS).
INOVAÇÃO
O mercado de consumo brasileiro evoluiu tremendamente desde meados dos anos 90, e vimos o surgimento de novas redes de lojas de cosméticos e perfumaria e a vinda de concorrentes estrangeiros. Essa mudança mexeu com as estratégias do O Boticário, que inclui novas empresas ao grupo. Quem disse, Berenice?, Eudora e The Beauty Box e Vult são empresas que hoje pertencem à holding O Boticário.
Ainda que a situação econômica não esteja muito propícia a investimentos, a marca tem um enorme potencial de crescimento no mercado de franquias
FATORES POLÍTICOS E LEGAIS O BOTICÁRIO:
A legislação nacional e internacional e os fatores políticos interferem de forma positiva ou negativa em todos os setores da economia tais como (fiscalização, mudanças de leis, aumento de impostos), etc.. O Grupo Boticário, constituído em março de 2010, é uma organização multi site e multicanal com vocação empreendedora, que realiza investimentos constantes e sustentáveis, contribuindo para o desenvolvimento do país. Obedece às leis vigentes no Brasil e demais países onde atua. Para se manter como uma empresa sólida e competitiva é necessário acompanhar as transformações do mundo, que ocorrem mais rapidamente, o que exige decisões rápidas. O Grupo é unido ao governo diretamente relacionado às organizações ambientalistas. Fatores políticos e legais não interferem negativamente, já que trabalha com muita transparência, principalmente na obtenção de áreas para suas instalações, pois o mesmo busca acima de tudo beneficiar o meio ambiente. (https://tipoasim.wordpress.com/2013/08/27/fatores-gerais-de-uma-organizacao/)
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