ATPS – Atividade Pratica Supervisionada Transporte

ATPS – Atividade Pratica Supervisionada

Rodrigo Soares Pelosi         

                                              Edson Fernando da S. Leite

Paula Tavares Lourenço      

Emerson Aparecido da Silva        

                                                             Luiz Ricardo Farraboti              

                                          Marcelo W. Oliveria                           

  Ronei Antonio Duarte                

CAMPINAS

2013

ATPS – Atividade Pratica Supervisionada

Trabalho feito por exigência da disciplina de Transporte e Logística

Rodrigo Soares Pelosi               RA: 0905341948

                                                                 Edson Fernando da S. Leite     RA: 0901398555

                                                              Paula Tavares Lourenço           RA: 0814083

Emerson Aparecido da Silva    RA: 1054000658

Luiz Ricardo Farraboti               RA: 0950454

Marcelo W. Oliveria                           RA: 0950282

Ronei Antonio Duarte                RA:0991005081

                                                                                                                        

Alunos da 10ª. Série do curso de Engenharia de Produção.

                                                   

CAMPINAS

2013

introdução

O presente trabalho é sobre Transporte e Logística, mais concretamente sobre estrutura e organização da logística empresarial, planejamento e gestão logisticos.

São objetivos desde trabalho entender melhor o conceito de hoje sobre logística e como interfere uma gestão fraca para esse tipo de área.

Está organizado em 4 partes,  atividades logisticas na organização, planejamento e gestão logisticos, canais de distribuição e Benchmarking.

A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, enriquecida com o cotidiano de cada um em suas empresas.

Atividades logisticas na organização

Estrutura e organização da logística empresarial.

A empresa que estamos estudando é multinacional do seguimento automotivo onde possui varios produtos no Brasil.

Motor de partida, alternador e limpadores são alguns de seus produtos e com o grande aumento de montadoras a produtividade tambem teve uma subida.

Com isso uma estrutura adequada e organização logística foca, a empresa vem se mantendo para atender seu clientes porem sempre é preciso ir alem.

Segue o organograma dessa empresa:

[pic 2]

No organograma podemos ver que está bem distribuido pois pelo porte da empresa isso é possivel.

O grande desafio nesse caso é manter o mesmo sistema ou crescer suas areas com o aumento da concorrencia que hoje se tem.

Antigamente as areas tinham certa dificuldade em se comunicar principalmente logística com as demais áreas, após a melhoria na informação e a necessidade de um atendimento mais rápido e de qualidade, as empresas se atualizaram e isso demostra em nosso organograma.

Diagnosticando a organização logística.

Como em nosso plano de estudo como na vida real, sabemos que a uma grande dificuldade do gestor da empresa em estruturar sua empresa, pois com varias questões citadas como por exemplo capacitação de profissionais ou até memso cultura empresarial, o empreendedor deve sempre se atualizar e tentar achar o meslhor caminho para sua empresa.

A avaliação deve ser feita pelo seu principal gerenciado, ou seja, deve sempre que possivel focar em apenas uma pessoa para decisão onde deve ou não ser mudado a gestão organizacional.

Isso deve ser levado em conta a fase de da empresa, projetos novos e também o que é possivel ser feito.

ORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES

        Hoje mesmo com a infraestrutura da empresa e seu porte para com as outras, identificamos varios problemas.

        Um deles e a não centralização dos seviços como por exemplo a entrada e saida de materias:

• Entrada de material (Logística)
• Sucata de material (Qualidade)

É necessario sim que a Qaulidade investigue o por que das sucatas analise o que poderia ser feito para diminuir, porem a saida desse material deveria ser da área logística.

A divergencia de materiais que entra e sai da empresa é muito grande, com esse modelos que a empresa tem hoje, os materias ficam com dois donos e isso como discutimos em sala não é bom pra ninguem.

Acreditamos que a centralização de materias deve ser feita tanto nesse caso como em outros.

Papel e importância na organização.

A organização tem como objetivo melhorar o nivel de autonomia de cada departamento, como estamos falando a logística e do exemplo anterior, podemos entender a grande dificuldade que temos em dar a autonomia para uma determinada área.

        Após o problema levantado os gestores devem discutir e analisar a melhor solução para que a empresa sai ganhando.

        No exemplo anterior o melhor caminho é a união entre uma area e a outra mantendo a logisitica como responsavel pela entrada e saida de materias.

PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGISTICOS.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RECURSOS LOGÍSTICOS.

Uma das grandes dificuldades da empresa é o recebimento e armazenamento de materias, a empresa que estamos estudando tem uma área que a 5 anos atras era suficiente para atender a demanda de de produção solicitado.