Atividade Prática Gestão de Projetos
Por: Thor Barros • 5/9/2021 • Trabalho acadêmico • 807 Palavras (4 Páginas) • 1.689 Visualizações
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Você foi encarregado de fazer um diagrama de rede PERT/CPM e um gráfico de Gantt de um processo de lavagem de automóveis.
Imagem 1: Lavagem de automóvel
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Fonte: https://www.shutterstock.com/pt/image-photo/female-hand-yellow-sponge-washing-car-147737927
O processo de lavagem de automóveis foi mapeado e as atividades identificadas, com seus respectivos tempos e dependências.
Gráfico 1: Atividades no processo de lavagem
Fonte: Uninter1
Preencher com a soma do primeiro número do seu RU + 5
Diagrama de rede PERT/CPM identificando os possíveis caminhos e o caminho crítico do processo.
Esse processo é descrito através do Diagrama de Procedência TI (Termino a Inicio) onde a atividade dependente só pode começar depois que a atividade anterior terminou.
Imagem 2: Diagrama de rede PERT/CPM e caminho crítico
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Atividade | Dependência | Tempo (minutos) | |
A | Lavar Tapetes | - | 6 |
B | Soprar interior do veículo | - | 4 |
C | Aspirar o interior do veículo | A, B | 4 |
D | Lavar o exterior do veículo | C | 28 |
E | Enxugar o veículo | D | 5 |
F | Limpar interior do veículo | D | 24 |
G | Finalização | E, F | 3 |
Observa-se nas atividades A e B, E e F uma relação de paralelismo, mesmo que estas tenham tempos de execução diferentes, é preciso finaliza-las para que inicie a sucessora, e momento observamos as folgas dos eventos.
Cálculo das folgas das atividades (Folgas livres e folga total da parada)
IC (Inicio mais Cedo da atividade); IC = TC da atividade anterior[pic 6]
TC (Término mais Cedo da atividade); TC = IC da atividade + tempo consumido pela atividade[pic 7]
IT (Inicio mais Tarde); IT = TT da atividade – tempo consumido pela atividade[pic 8]
TT (Término mais Tarde); TT = IT da atividade posterior[pic 9]
Folga das atividades = TT - TC
Obs.: Quando houver mais que uma atividade antecessora, utiliza-se o TC maior e quando houver mais que uma atividade predecessora, utiliza-se o IT menor
Figura 1: Rede PERT/CPM cálculo de folgas[pic 10][pic 11]
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Figura 1: Compilação da Autora1
Gráfico 2: Compilação da Autora2
Realizamos cálculos IC, TC, TT e IT para determinar os tempos necessários das atividades sem atrasar o projeto. Identifica-se o inicio mais tarde e inicio mais cedo, termino mais tarde e termino mais cedo e caminho critico sem afetar na entrega final, gerenciando os tempos entre as atividades de forma inteligente para alcançar o resultado esperado.
Figura 2: Rede PERT/CPM caminho critico
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Figura 3: Compilação da Autora2
A atividade critica ou caminho critico não possui folgas, portanto devem ser concluídas dentro do prazo programado, qualquer atraso nas atividades críticas vai interferir efetivamente na entrega final do projeto. Dessa forma o gerenciamento de tempo através do caminho critico permite ao gerente de projetos acompanhar o processo de maneira padronizada pelas sequencias das decisões tomadas para identificar possíveis gargalos e controlar possíveis perdas ou imprevistos.
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