CARACTERISTICAS BÁSICAS DE UM PROJETO

1. Definição de gerenciamento de projetos
2. Ciclo de vida de um projeto
3. Iniciação do projeto
4. Planejamento do projeto
5. Métodos de controle do projeto
6. Execução do projeto
7. Critérios de Avaliação do projeto

PROJETO

• Tem inicio e fim bem determinados. O resultado é algo diferente em algum aspecto.
• Um esforço temporário com finalidade de criar um produto/serviço único.

CARACTERISTICAS BÁSICAS DE UM PROJETO

• Processo prévio de planejamento;
• Ter parâmetros definidos e planejados de controle e avaliação;
• Não se repete, é inovador e inédito;
• Inicio e fim determinados;
• Produto com especificações claras e definido;
• Realizado por pessoas;
• Custos limitados e definidos.

HISTORIA DO GERENCIAMENTO DO PROJETO

A gerencia de projetos surgiu como uma disciplina nos EU. Seu criador foi Henry Gantt, utilizou o gráfico de barra como ferramenta de gerencia do projeto. Na década de 50 teve inicio a era moderna da gerencia de projeto.

Em 1969 a PMI iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento aos interesses das empresas, na indústria de software a de construção.

Em 1981, desenvolveram uma guia de projetos o Project Managetmente Body of Knowledge, contendo todas as praticas p ser utilizadas. Pré-requisitos é saber gerenciar projetos.

GESTÃO DE PROJETO

• É a aplicação de conhecimento habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto p atender aos seus requisitos.

PLANEJAMENTO

• Definição e previsão de requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos.
• Organograma do projeto e alocação da equipe.
• Infraestrutura necessária (ambiente, treinamento)
• Estrutura de comunicação
• Problemas (Levantar riscos)

MONITORAÇÃO E CONTROLE

• Acompanhar, avaliar, monitorar, resolver.
• Realização das atividades (progresso do projeto)
• Riscos e custos
• Qualidade dos artefatos
• Motivação e coesão da equipe
• Problemas e conflitos (tomar ações corretivas)

PONTOS RELEVANTES DO GERENCIAMENTO

• Bom relacionamento com o cliente
• Tempo
• Custo
• Qualidade

STAKEHOLDERS

• Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, serão afetados positivamente, ou negativamente no final.
• São elementos chaves no projeto
• COMPOSTO: O chefe, patrocinador, organização, gerente de projeto, cliente o tempo.
• O GERENTE DE PROJETO é o que conduz o projeto, de forma a desenvolver o produto ou serviço no prazo, com qualidade e dentro do orçamento.

O gerente de projetos deve ter 3 qualificações:

• Gestão de projetos
• Gestão de negócios
• Técnicas

 O DESAIO DE GERENCIAR PROJETOS:

• PESSOAL Uma nova equipe se forma a cada projeto.
• ESTIMATIVA AS empresas precisam de estimativas p custos e cronogramas.
• ORÇAMENTO Disponibilidade orçamentária
• AUTORIDADE Organogramas define a autoridade.  Deve ser claro a autoridade de decisão
• CONTROLES da contabilidade correspondem a custos operacionais trimestralmente ou anualmente.
• COMUNICAÇÃO é um dos mais importantes fatores de falha nos projetos.

A DEFINIÇÃO DE SUCESSO:

• Dentro do prazo
• Dentro do orçamento
• Alta qualidade

PMI – PROJECT MANAGMENT INSTITUTE

• O PMI é a principal associação mundial de gerenciamento de projetos
• Os associados podem acessar as informações recentes nas publicações e periódicos do PMI.
• Promove seminários internacionais e oficinas de estudos tópicos de ponta.

Áreas de conhecimentos ou disciplinas do PMBOK:

• Qualidade
• Recursos humanos
• Escopo
• Aquisições
• Integração
• Comunicações
• Custo
• Riscos
• Tempo.

CICLO DE VIDA D UM PROJETO

• CONCEITUAL avaliar a ideia e analisar os riscos, custos, requisitos iniciais.
• PLANEJAMENTO organização das atividades, recursos, documentos necessários.
• IMPLEMENTAÇÃO desenvolver o produto/serviço até que ele esteja pronto.
• FINALIZAÇÃO transferência e avaliação dos resultados, realocação dos recursos.

CLASSIFICAÇÃO DO PMI

• Estrutura

• Aquisições
• RH
• Escopo

• Maturidade

• Tempo
• Risco
• Comunicação

• Competências

• Custo
• Qualidade

E os elementos devem está uniformemente integrados. O gerenciamento de integração compõe-se de processos requeridos p/ seja possível essa coordenação.

• No processo de integração os gerentes lançam os projetos, estabelecendo seus objetivos, restrições, premissas e justificativas.
• A gestão da integração é responsável por fornecer elementos p/ o controle de alterações em projetos.
• As mudanças nos projetos envolvem muitas pessoas e precisam ser adm.

O PMI considera os seguintes processos no gerenciamento:

...