CARACTERISTICAS DOS PROJETOS CONTEMPORÂNEOS

ETAPA 01: A natureza de um projeto; Estruturas de Administração de Projetos;

Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente.

PASSO 02:

CARACTERISTICAS DOS PROJETOS CONTEMPORÂNEOS:

Atualmente mudanças, em  diversos aspectos de vida humana(culturais, tecnológicos, políticos, econômicos e sociais) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior, de uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas dos resultados de projetos.

Como consequência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças

 é um dos grandes desafios dos executivos dos tempos modernos.Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional.

Sendo assim, as características para os projetos contemporâneos, está ligado cada vez mais em estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento.

CARACTERISTICAS DE PROJETOS E PROCESSOS:

Em todo processo para um bom plano de trabalho deve se ter Cronogramas, onde todas as tarefas e providências a serem tomadas para a realização do projeto estão relacionadas  co data inicial, e data final.

As características de um projeto são:

Realizados em  questão de  uma função, de uma necessidade especifica, tem um objetivo bem definido em função dessa necessidade especifica.

Seu resultado é o critério para definir seu grau de sucesso.

São finitos, ou seja, tem começo e termino programados.

Já o gerenciamento de um projeto é realizado através dos processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas. Esses processos são agregados em cinco grupos, definidos como o grupo de processos de gerenciamento de projetos, são eles:

Grupo de processos de iniciação, grupo de processos de planejamento, grupo de processos de execução, grupo de processos de monitoramento e controle e por ultimo o grupo de processos de encerramento.

CARACTERISTICAS DE UM GERENTE DE PROCESSOS:

O gerente de processos é uma pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. O gerente de processos é o colaborador que conhece ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, conhece o setor de aplicação, e também  conhece o ambiente do projeto.

Possui conhecimento de gerenciamento geral, como contabilidade, marketing, e as habilidades interpessoais.

CARACTRISTICAS DOS CINCO GRUPOS DE PROCESSOS QUE COMPÕEM O CICLO E VIDA DE UM PROJETO:

Segundo o Guia PMBOK, uma das abordagens para conceituar a gestão de projetos considera os processos que ocorrem no ciclo de vida do processo , visando á organização do trabalho.

Nesse aspecto a gestão divide se em cinco grupos de processo:

Iniciação: Os processos de iniciação ocorrem no inicio do projeto ou de uma fase, sendo nela alocados os recursos necessários para as atividades a serem executadas nessa fase.

Planejamento: Nos processos de planejamento, são formulados ou revisados os objetivos do projeto e definidos o plano para alcançar as suas finalidades.

Execução: Os processos de execução configuram a concretização das atividades propostas para o projeto ou para determinada fase.

Monitoramento e Controle: Nos processos de monitoramento e controle, e avaliado o desempenho com a finalidade de verificar se o projeto está prosseguindo conforme o planejado. Caso necessário, ações corretivas podem ser implantadas para que as ações estejam em consonância com o previsto. Em algumas situações é preciso o retorno ao planejamento.

Encerramento: Os processos de encerramento constituem formalidade que retrata o fim  de uma fase ou do próprio projeto.Apenas através do encerramento é que se admite o inicio das fases subsequentes ou que se declare finalizado o projeto.

CARACTERISTICAS DAS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO ESPECÍFICAS DO GUIA PMBOK:

O guia PMBOK é um guia de relação aos conhecimentos da administração de projetos. Ele foi desenvolvido pelo PMI ( Project Management Institute), visando a pesquisa, sistematização e divulgação dos conceitos relativos a administração dos  projetos.

O guia PMBOk possui diversos processos, ferramentas e técnicas uteis para gerenciar todo tipo de projeto.A sua finalidade não é determinar como um projeto será gerenciado, e sim dar exemplos e métodos para uma melhor experiência do usuário.

O PMBOk é dividido em nove áreas no total, iremos falar de cada uma em especifico.

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO: Processo que garante que os diversos elementos do projeto estão apropriadamente coordenados.

Consistem em desenvolvimento do termo de abertura, desenvolvimento do plano de gerenciamento, gerenciamento da execução do plano, realização do controle de mudanças, consolidação das lições aprendidas e encerramento de projeto.