COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

Disciplina: Gerenciamento de Obras Civis

Professora: Fátima Ap.ª Blockurtz

Assunto: Compatibilização de projetos para a execução da obra

Curso: Engenharia Civil

Turma: “P”

Alunos do Grupo:

• Alex Luiz da Silva – RA n.º 83010001138
• Benedito Honório Junior – RA n.º 83010000822
• Eliana Amélia Monteiro de Sousa – RA n.º 83010001151
• Fausto Antonio Basile Junior – RA n.º 83010001159
• João Francisco Basile – RA n.º 83010001156
• Vivian Pereira da Costa – RA n.º 83010001133

ITAPETININGA, MAIO, 2015

LISTA DE FIGURAS

Figura 01. Gráfico de Grau de Influência das etapas de um projeto nos custos de produção ............................................	........................................ 06
Figura 2 – Gráfico de falhas em obras (Athanazio & Trajano 1998) .....................................................................................	........................................ 07
Figura 3 - O projeto do empreendimento Euclides da Cunha, em Santos (São Paulo), foi feito em duas e três dimensões ............................................................................	........................................ 15
Figura 4 - Projeto executivo de concatenação dos projetos arquitetônico e complementares (estrutural, elétrico, hidráulico e outros), com a previsão de todas as modificações necessárias para uma perfeita harmonia dos mesmos e andamento ideal da obra ....................................	........................................ 15

SUMÁRIO

RESUMO ............................................................................	........................................ 04
I – INTRODUÇÃO	........................................ 05
1.1 A IMPORTÂNCIA DO PROJETO	........................................ 07
1.2 O PROJETO ARQUITETÔNICO.	........................................ 08
1.3 FASES DO PROJETO ARQUITETÔNICO.	........................................ 09
II – COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS	........................................ 13
III – CONCLUSÃO	........................................ 16
IV- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS	........................................ 17

RESUMO

Compatibilizar projetos faz com que não tenhamos problemas de espaço entre os diversos elementos do sistema, causando conflitos entre eles.

Compatibilizar projetos nada mais é do que sobrepor os diversos projetos de uma edificação, e identificar as interferências.

      Especialistas falam em compatibilização de projetos desde os estudos preliminares, mas é claro que no dia-a-dia isso não ocorre com frequência, a menos que seja uma obra de grandes proporções onde sejam elementos cavalares que precisem de espaços muito bem planejados para não haver problemas futuros.

      Normalmente o que ocorre é o encontro do projetista arquitetônico com os engenheiros que farão os projetos complementares, para definição de muchetas, shafts e outros habitáculos para tubos de queda, painéis elétricos, etc.

      É mais comum a preocupação com a compatibilização de projetos em obras com mais de um pavimento. Em obras térreas é possível trabalhar muito facilmente com a distribuição de todos os elementos dos diversos projetos. Sobrados e ou prédios já exigem muito mais cautela.

I – INTRODUÇÃO

        Após a implantação do Programa Brasileiro de Qualidade Produtividade no Habitat – PBQPH em 2002, que certifica as construtoras e outros participantes da cadeia produtiva cujas edificações apresentassem certos quesitos de qualidade, a gestão do projeto voltou a ser foco das discussões do setor, tanto que atualmente a gestão de projetos é tema de pesquisa no meio acadêmico e possui, inclusive, um evento próprio que é o Workshop Brasileiro da Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios, realizado anualmente. A carência de profissionais capacitados fez com que muitos cursos de especialização nesta área fossem abertos em várias intuições do país, porém, ainda são poucas as construtoras que possuem um sistema de gestão de projetos implantada formalmente.

Alguns escritórios de arquitetura, ao perceberem a necessidade da integração entre os projetistas das diversas disciplinas, vêem assumindo a coordenação, porém, na maioria das vezes sem a formalidade necessária e sem o grau de detalhamento adequado à execução.

Dessa forma, para atingir nossos objetivos, isto é, maior eficiência na elaboração e execução dos projetos imobiliários, é indispensável que muitas empresas mudem sua postura perante a coordenação, encarando-a como um investimento indispensável e não uma despesa. Outra estratégia é oferecer um prazo maior para a concepção, desenvolvimento e racionalização do projeto a fim de minimizar os erros futuros com a execução e mão-de-obra. Além disso, é necessário definir melhor, dentro da estrutura da empresa, as responsabilidades da gestão do projeto nos diferentes níveis hierárquicos da empresa.