Definição de projeto

DEFINIÇÃO DE PROJETO: Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. (PMBOK)

Gerência de Projetos: RH, CUSTO, ESCOPO, TEMPO, QUALIDADE  ,CONTRATAÇÃO E SUPRIMENTOS,  RISCOS ,COMUNICAÇÃO .

PARTES DO PROJETO: CUSTO, ESCOPO, TEMPO, QUALIDADE.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: 1ºIdentificação da Justificativa e Necessidade do projeto 2º Descrição do Projeto e principais requisitos 3º Premissas 4º Restrições 5º Equipe 6ºMarcos/ Entregas 7º Riscos 8ºFluxo de Caixa 9ºCritérios de Sucesso.

EXº Abertura de um Negócio: Venda de Produtos de Artesanato.

ESCOPO DO PROJETO: 1ºObjetivos 2º Escopo do projeto3º Exclusões do Projeto 4ºRestrições 5ºPremissas 5ºEstrutura Analítica6º Critérios de Aceitação7º Matriz de Responsabilidades 8ºCritérios de Sucesso.

ETAPAS DO PROJETO: 1ºINICIAÇÃO 2º PLANEJAMENTO 3ºEXECUÇÃO 4ºMONITORAMENTO E CONTROLE 5ºENCERAMENTO.

ORGANOGRAMA: 1ºGerente do Projeto 2ºSupervisor de Controladoria 3ºAnalista de TI Fotógrafo 4ºAnalista de Marketing 5ºAnalista de Logística.

DEFINIÇÃO PROCESSO: É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES SEQUENCIAIS (CONECTADAS),RELACIONADAS E LÓGICAS QUE TOMAM UMA ENTRADA COM UM FORNECEDOR, ACRESCENTAM VALOR  A ESTA E PRODUZEM UMA SAIDA(RESULTADO ) PARA UM CONSUMIDOR.

PROCESSO: É TUDO OQUE TRANSFORMA RECURSOS EM PRODUTO.

Projeto X Processo Descontínuo Temporário Desafiador Singular Orientado por Objetivo Resultado Processo Contínuo Permanente Rotineiro Repetitivo Padronizável Produtividade

DEFINIÇÃO ATIVIDADES: SÃO EVENTOS OU ETAPAS QUE OCORREM DENTRO DO PROCESSO. SÃO GERALMENTE DESEMPENHADAS POR UMA UNIDADE (PESSOA OU DEPARTAMENTO) PARA PRODUZIR UM RESULTADO PARTICULAR. ELAS CONSTITUEM A MAIOR PARTE DOS FLUXOGRAMAS.

ELEMENTOS DO PROCESSO:

 FORNECEDORES: QUEM OU OQUE FORNECE O INSUMO PARA O PROCESSO. ENTRADAS: MATERIA-PRIMA, INFORMAÇÃO,ENERGIA,NECESSÁRIAS PARA REALIZAR A ATIVIDADES.PROCESSO: AS ATIVIDADES  DE TRANSFORMAÇÃO DO PROCESSO, QUE DEVEM SER EXPRESSAS POR UM VERBO(AÇÃO) E POR  UM OBJETO.SAIDAS:COISAS QUE RESULTAM DA TRANSFORMAÇÃOES  EFETUADAS.CLIENTES: OQUE É CRITICO PARA O CLIENTE EXTERNO/INTERNO, REQUISITOS DO CLIENTE.

O PDCA : É UM MÉTODO GERENCIAL DE GESTÃO DE TOMADA  DE DECISOES PARA GARANTIR O ALCANCE DAS METAS NECSSARIAS A SOBREVIVENCIA DA ORGANIZAÇÃO , PODE SER UTILIZADO  NA REALIZAÇÃO DE QUALQUER ATIVIDADE NA EMPRESA.

PLAN: PLANEJAR. DON :EXECUTAR, CHECK :MONITORAR , ACT :AVALIAR.

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